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薪酬福利体系构建技巧 1

培训对象: 人力资源总监/经理/主管;薪酬管理经理/主管/专员;计划引进不同薪酬体系的人士; 咨询公司人力资源项目经理/顾问

课程目标: 薪酬往往是企业最敏感的部分,如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果,所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路,通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计,使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量,达到企业与员工的双赢。

费用说明: 包括会费,讲义,证书

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薪酬福利体系构建技巧 1课程介绍

1. 薪资管理的基础

薪酬和薪酬的作用

薪酬概念的新思维:总体回报,内在与外在报酬等

激励的理论基础概要

公司战略与薪酬体系

薪酬体系涉及的模型:3PM框架

2.薪酬体系设计的基础:工作分析与岗位评价

为什么要进行工作分析

工作分析的常用方法及特点

工作分析与岗位描述

什么是岗位评价

几种常见的岗位评价方法

3.薪酬水平与薪酬结构的设计

如何开展薪酬调查

了解你公司薪酬的百分位

薪酬结构线与市场线

级别设计:带宽、极差和重叠度

宽带薪酬设计

合理设计公司的工资结构

如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模式

固定工资与绩效工资的比例设计

奖金的特点以及奖金的发放办法

各类人员工资设计的探讨

技术人员和专业人员的工资设计方法

4. 薪酬的成本管理

人工成本估计

薪酬总额的预算管理

薪酬水平的调整

薪酬调整注意事项

5. 3PM之外的考虑:福利项目

企业为什么设置福利项目

福利的三大特点

津贴和补贴的设计

形形色色的福利

福利的误区与规避

6.尾声:科学薪酬管理体系的秘诀

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