一、培训前言

本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的讲师主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

二、培训设计

1、课程收益

1.系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

2.理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

3.能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

2、授课时间

3、注意事项

课前准备：自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装

4、课程大纲

三、老师简介：

高老师  

质量管理&六西格玛咨询顾问  中国质量协会注册六西格玛黑带

精弘益质量讲师

工作背景：

CBL GROUP

•主要从事全面质量管理、精益六西格玛/质量/环境/职业健康安全管理体系的实施及改进和供应商管理等工作。

•服务企业：

•广州市巨特电子   广州市誓必好机电   阿尔塔纳电气   巴拉斯（塑胶）  桂林皮尔金顿  东莞劲胜精密   万国（清新）鞋业   潜江市巨特电子等

部分项目业绩：

广州某电子产品有限公司，1、绿带&黑带培训（三期，共培训黑带8名，绿带21名）2、带领团队完成黑带项目3个（如解决床类产品管内生锈的问题、解决喷粉厚度Cpk的问题等），绿带项目7个（如解决C380床底架变形的问题等）

广州某机电电子产品有限公司，1、绿带&黑带培训（三期，共培训黑带6名，绿带16名）2、带领团队完成黑带项目2个，绿带项目8个

东莞某精密组件股份有限公司，1、绿带培训（两期，共培训绿带27名）2、带领绿带项目9个

东莞某塑胶制品有限公司，1、绿带&黑带培训（两期，共培训黑带5名，绿带9名）2、带领团队完成黑带项目1个，绿带项目5个