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谈判路线图

培训对象: 营销副总、总监、大客户经理

课程目标: 教会你前、中、后三期进行完美的谈判布局 搞定开价、还价、接受、让步、双赢……

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谈判路线图课程介绍

第 一章:谈判准备

u 态度准备—抓住心灵

u 时间准备—掌握时间

u 地点准备—把控地点

u 人员准备—人与场合

u 策略准备—全程设计

u 技巧准备—问听说答

第二章:谈判策略

一、前期布局

² 开价

u 角度:先给还是先拿?

u 时间:先开还是后开?

u 空间:高开还是低开?幅度多少?

² 还击

u 角度:认同还是反驳?

u 时间:先还还是后还?

u 空间:高还还是低还?幅度多少?

² 接受

u 角度:情愿还是不情愿?

u 时间:先答应还是后答应?

u 空间:接受多大的尺度?

² 处理僵持

二、中期守局

²开价

u 角度:请示领导——内部的借势

u 时间:踢球策略——自杀与他杀

u 空间:异议处理——价值的保障

² 还击

u 角度:大胆要求——回击的力量

u 时间:折中策略——再次回旋

u 空间:折中到什么幅度?

² 接受

u 角度:条件交换——接受的策略

u 时间:交换时机——随时还是择机?

u 空间:交换大小——对等还是均可?

² 扭转僵局

三、后期结局

² 开价

u 角度:红脸白脸——逼定策略

u 时间:蚕食策略——拖延战术

u 空间:让步策略——步骤策略

² 还击

u 角度:反悔策略——回击之术

u 时间:反悔在什么时机?

u 空间:多大尺度需反悔?

² 达成

u 角度:草拟合同的妙用

u 时间:成交的** 佳时机

u 空间:小恩小惠策略

第三章:谈判演练




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