陈致谚老师培训课程

课程目标：1.建立主管应有的角色与职责认知，有效掌握部门员工的工作情况 2.了解解决问题的运用体系和流程，能够利用团队方式来解决问题 3.能够发现与识别问题发生的真正原因，并能正确应用解决问题的常用工具 4.充分获得解决问题所...

课程目标：课程目标： 1.建立有效的影响力，促进有效的沟通与凝聚工作团队和谐向心力 2.培养自我的影响力风格，善用不同的沟通语言，促进团队互动与共识 3.透过人格特质分析与有效运用，利于团队人才培养与发展 4.透过案例...

课程目标：1、透过主管的基本功能介绍，快速帮助主管学习职务上实用之沟通与管理技能 2、运用双赢沟通的思维训练，激发创意思考与解决冲突的能力 3、培养自我的影响力风格，善用不同的沟通语言，促进团队互动与共识 4、透过人格特质分析...

课程目标：1、建立有效的沟通力，促进有效的企业沟通文化的形成与发展，并凝聚工作团队和谐向心力； 2、培养自我的影响力风格，善用不同的沟通语言，促进团队互动与共识； 3、透过人格特质分析与有效运用，利于团队人才培养与发展； 4、...

课程目标：1、 通过对组织的认知理解沟通对组织的重要性，并更清楚的知道部门主管沟通能力的重要性； 2、 理解沟通的意义，学会清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能； 3、 掌握横向与纵向沟通的主要成员间的沟通方式； 4、 ...

课程目标： 本课程是对演讲、口才、交际等基本理论与实战运用的结合，除以互动授课教学为基础，重点加强实践教学，以学员听、读、说、评、练为核心，提高商务演讲水平，培养学员的心理素质，加强学生的演讲内容撰写训练，锻炼学生的口才，塑造学员自身的公关形象...

课程目标： 本课程是对演讲、口才、交际等基本理论与实战运用的结合，除以互动授课教学为基础，重点加强实践教学，以学员听、读、说、评、练为核心，提高商务演讲水平，培养学员的心理素质，加强学生的演讲内容撰写训练，锻炼学生的口才，塑造学员自身的公关形象...

课程目标：1、培养优秀员工应有的信念，实现自我价值，满怀热情的投入工作！ 2、坚定信念，对工作负责，创造不可替代性，成为主管眼中最佳的左右手！ 3、保持积极的心态，当个少说多做的实践者，养成敬业的工作习惯！ 4、尊重团队精神也是一种自律！...

课程目标：●大幅度提升个人自信和工作热情，提高直面困难和挑战困难的勇气。 ●改变工作态度和思维方法，减少抱怨，把关注焦点从“环境的不利、条 件的限制、他人的缺失等”转移到“自我反省、承担责任、立足现有资源 和我能做什么”上来。...

课程目标：1.了解并掌握良好的情绪智商，在管理工作上创造自我成就 2.能够因应工作等外在环境变局，积极面对生活与工作 3.随时随地运用提升正面情绪技巧，保持良好心理素质，在工作上产生冲刺力量 4.认识并自我察觉压力的成因，能够...