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胡大平

授权管理

胡大平 / 美国情境领导授权讲师

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课程大纲

课程大纲:

  一、解读授权

  1、变革管理中授权
  2、权力的本质
  3、授权的本质
  4、领导角色的转变
  5、授权,建立由领导者组成的公司

  二、授权的原则
  1、授权的四个尺度
  2、授权的五大原则

  三、授权的流程
  1、选择合适的被授权人
  2、授权的达成
  3、组织监控
  4、授权的调整

  四、克服授权的障碍与误区
  1、授权的四个障碍
  2、克服授权的常见误区

  五、授权的境界与层次
  1、授权的三种境界
  2、授权的三个层次

  六、授权的工具与案例
  1、授权工具
  2、沃尔玛的授权案例
  3、李锦记案例

  结语:授权,使人人成为领导。
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