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胡大平

授权管理

胡大平 / 美国情境领导授权讲师

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课程目标

为什么企业规模越大,主要高层越累? 为什么企业创新困难重重? 为什么企业压力越来越大? 为什么企业人才青黄不接? 为什么职业经理人频频抱怨? 为什么家族企业徘徊不前? 为什么涨了工资员工还要流失? 为什么通用电器人才辈出? 为什么麦当劳与沃尔玛可以在全球扩张? 为什么领导一走企业就倒? 因为卓越的公司将使命、愿景、价值观变成每一个员工的习惯,使每一员工承担公司的使命、愿景、价值观。公司领导不再孤军奋战,公司员工、公司领导、公司客户,有一个共同成长的平台。在授权的公司里人人

课程大纲

一、解读授权
1、变革管理中授权
2、权力的本质
3、授权的本质
4、领导角色的转变
5、授权,建立由领导者组成的公司
 
二、授权的原则
1、授权的四个尺度
2、授权的五大原则
 
三、授权的流程
1、选择合适的被授权人
2、授权的达成
3、组织监控
4、授权的调整
 
四、克服授权的障碍与误区
1、授权的四个障碍
2、克服授权的常见误区
 
五、授权的境界与层次
1、授权的三种境界
2、授权的三个层次
 
六、授权的工具与案例
1、授权工具
2、沃尔玛的授权案例
3、李锦记案例
 
结语:授权,使人人成为领导。
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