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贾君新

如何建立培训体系

贾君新 /

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课程目标

了解企业培训体系的原则,掌握如何进行培训需求分析、培训计划的制定,培训过程控制方法,培训效果评估方法,成果转化方法。

课程大纲

一、培训的战略性意义

  1、培训战略与人力资源战略

  2、战略性培训

  3、培训的发展趋势

  4、不同类型的培训组织结构

  5、培训的战略选择

  6、不同企业的培训体系设计原则

  案例分析:XX集团的战略性培训体系

 

二、企业培训制度建设

  1、企业培训制度体系设计

  2、培训过程控制制度

  3、培训考核评估制度

  4企业培训师管理制度

 

三、企业培训模式

  思考:不同企业的培训模式需要考量什么?

  1、系统性模式

  2、顾问型模式

  3、所罗门型模式

  4、阿什李德模式

  5、虚拟培训模式

  6、企业需要什么样的培训模式?

 

四、如何设计企业培训体系

  1、不同企业的培训需求识别

  2、如何从战略上识别企业的培训需求

  3、培训需求识别的三个层次

  4、培训实施、成果转化

  5、成果如何转化

 

五、培训需求分析

  1、需求分析三层面

   --战略层面

   --组织层面

   --个人发展层面

  2、企业需求分析的步骤

 演练:如何进行需求分析

3、需求分析的七种方法

 --个案研究法

--实地访谈法

--问卷调查法

--现场调研法

--头脑风暴法

--讲师论证法

--创意思考法

 案例讨论:不同方法的应用

 

六、企业培训计划制定

  1、制订企业培训计划需要评估的因素

  2、如何制订培训计划

  3、培训计划制定的步骤

  4、如何进行培训预算

  5、培训计划制定的内容

  6、计划的实施跟进

  7、培训培训师计划

   演练:企业培训计划的制定

 

七、培训项目及课程设计

  1、如何结合需求设计课程项目

  2、培训方法选择

  3、培训课程的设计

  4、培训项目与课程的衔接

  5、讲师教案

  6、培训师培训

 

八、培训评估与反馈

  1、如何评估培训效果

  2、培训评估的几个层面

  3、不同培训项目及课程的评估手段

  4、成果转化过程

 演练:培训效果评估方法的应用

 

九、培训过程管理

  1、培训环境的选择要件

  2、如何选择受训者

  3、培训准备工作清单

  5、培训资源管理

  6、培训项目过程控制

 

十、如何建立学习型组织

  1、学习型组织的特点

  2、建立学习型组织的步骤

  3、建立学习型组织的方法

  4、学习型组织与企业文化

 案例分析:XX学习型组织建立

 

 

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