您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 客户服务 > 服务技能 > 客户满意的沟通技巧

王晓云

客户满意的沟通技巧

王晓云 / 资深实战派金融银行服务营销培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

认清形势、统一理念——帮助服务人员认识到当前企业所面临的市场竞争状态、服务环境和服务要求,意识到积极主动提升服务营销水平的重要性和紧迫性。如果能把自己的经营看作是成千上万个“关键时刻”的集合,定会取得超乎寻常的业绩。 快速行动、规范服务——进一步转变工作作风、优化服务流程,通过对关键时刻及其行为模式实战演练,将美好的理想分解为具体的目标,将具体的目标分解为具体的步骤,将具体的步骤分解为可以看到的动作,掌握行之有效的客户沟通与服务技巧。 团队协作、创造价值——帮助服务人员提升服务营销水平,培养员工“以服

课程大纲

**单元:客户服务理念

1、服务经济时代的来临

ü 服务小测验

ü 失去客户的主要原因

ü 服务的两个层面

ü 客户服务的概念

2、服务营销组合策略的变化:从4P-4C-4R

3、客户期望管理

4、 有效处理客户投诉的意义

ü 客户满意的三个层次

ü 客户不满意的后果

ü 不满意客户的影响


5、 顾客让渡价值


6、录像观摩:机械服务的思考

第二单元:MOT行为模式图

1、 关键时刻的起源

2、 关键时刻行为模式图

ü 奠定基调

奠定基调的重要性

奠定基调的三个环节

奠定基调的主要技巧

ü 诊断问题

诊断需求

善于提问

等待回应

积极聆听

检验理解

录像观摩:客户需求的个性化

ü 解决问题

如何解决客户的问题

提出建议

征求建议

达成共识 

3F沟通法

服务客户三条宪法准则 

为客户创造价值 

不与客户认知争辩 

减少客户服务的重要程序的循环次数 

ü 总结回顾:

近因效应

总结回顾的主要步骤

典型案例剖析 

ü 完善跟进

何为全员营销

外部跟进

向外部客户检验理解

内部协调

向内部客户提供后续情况

客户关系管理

第三单元:内部协作达致客户满意

何为内部顾客

服务利润链

团队协作的意义

上一篇: 服务人员“九维素质模型”训练营 下一篇:服务人员核心能力

下载课纲

X
""