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李绘芳

全面领导力提升培训 内训课

李绘芳 / 中国十大营销风云人物

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

培训背景: 成为领袖应具备什么条件?是阶级、地位、名声、世袭身分、影响力,还是风格?在单位中居于某一领导岗位上,就能成为领袖吗?职位和权力在全面领导力提升的构成要素中,到底占多大比重?什么样的人算得上是领袖的理想典范?是企业的首席执行官,是军队指挥官,还是国家元首?

课程大纲

 培训大纲:



第1讲 全面领导力提升的核心

1 渴望被认可

2 开放我们自己

3 揭示出的一个秘密

4 只需要说声谢谢你

分析:全面领导力提升培训案例!

解析:全面领导力提升内训案例!

案例:全面领导力提升课程案例分析!



第2讲 激励的要素

1 设定明确的标准

2 期望好的结果

3 关注所有人和事

4 使认可个人化

5 讲述故事

6 一起庆祝

7 树立榜样

讨论:全面领导力提升经典案例讨论!

分组:全面领导力提升培训案例学习指南

分析:全面领导力提升学习中的八大陷阱!



第3讲 激励问卷

1 激励问卷

2 激励问卷评分方法

3 提高你的分数

互动:全面领导力提升培训案例评估

分享:某集团全面领导力提升培训案例

分享:哈佛经典全面领导力提升案例分析示范



第4讲 设定明确的标准

1 我们可以从童子军身上学到许多东西

2 承诺产生于个人的价值观

3 目标集中我们的思想并且塑造我们

4 目标加反馈令我们投入

5 激励是反馈

分享:企业全面领导力提升培训三步走!

案例:联想(中国)公司的全面领导力提升培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好全面领导力提升?



第5讲 期望好的结果

1 高期望导致高绩效

2 积极的设想创造积极的可能性

3 谁领导领导者们

4 自尊对所有的人都是一种收益

分享:全面领导力提升培训四部曲!

分享:全面领导力提升内训五步骤!

分享:企业全面领导力提升六技巧!

分析:某药业集团所面临的全面领导力提升难题!



第6讲 关注所有人和事

1 丢弃闪光的徽讲

2 释放积极性

3 把别人放在**位

4 用你的双眼和心来倾听

5 逗留一下

6 成为朋友并且开诚布公

7 寻找然后你就会发现

分析:领导者全面领导力提升做什么?

分析:全面领导力提升内训哪些步骤很重要?

分析:全面领导力提升培训哪个环节很重要?



第7讲 使认可个人化

1 认可如果不是个人化的就可能有负面影响

2 了解他们所喜欢的

3 个人化与文化化

4 花些时间去考虑

分析:企业如何贯彻全面领导力提升全过程?

分析:全面领导力提升培训,我们做对过什么?

案例:海尔集团全面领导力提升咨询方案案例研究



第8讲 讲述故事

1 故事就是事实

2 **故事教育、动员并且激励

3 优秀的领导者是优秀的讲故事者

4 如何讲一个好故事

5 关于技术的几句话

讨论:企业全面领导力提升的八面金刚

案例:一次失败的全面领导力提升培训案例

分组:如何打通企业全面领导力提升的任督二脉?



第9讲 一起庆祝

1 庆祝作为一种文化

2 我们想让别人参与我们的生活

3 亲密带来健康,孤独导致伤害

4 用庆祝构建大家庭

5 用庆祝强化价值观

6 培育你的关系网

案例:麦当劳的全面领导力提升UP计划

分享:全面领导力提升培训师一句话说清楚全面领导力提升

全面领导力提升七宗“”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。



第1
讲 树立榜样

1 信任的基础

2 以激励开始你的早晨

3 领导者先开始

分享:全面领导力提升培训的新金科玉律!

全面领导力提升深度剖析:疑难问题与解决对策

全面领导力提升内训解决之道:案例延伸与对策分析
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