【课程背景】

当下经济下行，竞争激烈，很多大大小小的企业内部问题频发、业绩下滑、甚至破产。在同样的市场环境中，却有管理者能够带领团队共渡难关 ，勇立潮头，在市场航行中岿然不动，甚至快速增长。

为什么有的管理者能够打造出企业/团队的凝聚力、战斗力和发展力，经得住市场的风吹雨打，而有的不行？这取决于管理者是否掌握和利用了企业成功的底层逻辑和“心力”——企业文化。

任正非说，资源是会枯竭的，唯有文化生生不息，领导者**重要的才能，是构建和影响文化的能力。但目前很多管理者不懂文化，甚至将文化等同于宣传活动娱乐，花钱多而无效果，不想管文化。

另外，管理者尚未掌握文化领导的工具和方法，不会管文化。这都导致管理者在文化领导上缺席，导致可以让企业“生生不息”的文化如同待开采的金矿一样长期在地下埋藏。

企业文化是企业**高性价比的投资，影响着企业适应环境和长期发展的能力。企业文化有用，但用了才有用，会用才更有用。IBM、日航、海尔、京东、华为、阿里等都利用文化力量实现扭亏为盈、持续发展。

提升文化战略价值，管理者必须躬身入局，对企业/团队实施文化领导，塑造群体“打胜仗”的信仰、意志的精神力量和方法，强化意义体验和文化凝聚，以文化确定性对抗环境不确定性，让企业稳定发展。

本课程为管理者提供了重塑文化认知的机会，提供了5个行动和15个核心动作，可以让管理者深度洞察企业文化本质，快速学会立言、激发、行动、干预和结果的文化领导的方法工具，提高领导企业、团队和员工的能力，从底层解决高频问题，夯实企业发展底层基础，有更强环境适应力，实现企业韧性增长。

【课程收益】

Ø 深刻了解企业文化本质、结构和影响机制

Ø 了解管理者的文化角色和责任，强化管理者文化意识。

Ø 掌握企业文化领导力飞轮五大行动方式方法和若干工具

【课程特色】

Ø 实践智慧：理论源自实践，基于企业、非盈利性机构等领导者事件、文化专业研究梳理的成果，课程讲解过程中会展示大量精彩案例。

Ø 创新易学：文化领导框架简约创新，内容简洁，方便学员学习和掌握；老师具有引导、教练、培训和咨询经历，学习内容会轻松易得。

Ø 工具性强：为学员提供理论、方法、策略，同时提供讨论表格、行动工具箱等内容，便于学员在文化领导实践选择应用。

Ø 实战演练：针对企业实际进行工作演练，强调文化领导工具应用。

Ø 专业系统：老师长期聚焦文化领域研究和管理实战，形成系统的文化领导知识体系，可以帮助学员从文化视角看问题和解决问题。

Ø 课程资料丰富：书籍、测评、卡片、引导卡、工具箱

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

部门管理者、人力资源人员、企业文化人员

【课程时间】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

一、启动

1、问题征集：你**想**文化领导实现什么目的？

一、文化领导：文化为什么如此重要和需要领导？

1、企业文化理解：企业文化是成功哲学、底层逻辑

2、 案例分析：故宫博物院的变革过程

3、 领导力理解：主体、客体、情景、行动、效果

4、 企业文化领导力与飞轮：立言、激发、行动、干预、结果

5、 案例分析：MCN机构参哥的文化领导

二、立言：如何树立你的“文化大旗”？

1、立言理解

ü 案例展示：企业在如何立言？

ü 立言本质：界定成功和成功方法，把握思想权，照亮潜规则

2、立言3个领导动作：文化洞察、文化澄清、文化公式

3、练习：请澄清企业/团队的一项文化内容。

三、激发：如何让员工如你所愿？

1、激发理解：建立文化变革的动机

2、激发的3个领导动作：理解内涵、感知意义、预期成功

3、练习：请针对某个价值观阐述一下预期成功

四、行动：你在个人、团队和企业层面如何做？

1、行动理解：管理者的文化影响

2、3个领导动作：身体力行、团队传承、企业践行

3、练习：文化与业务语言转换    

五、干预：如何维护文化如预期进行？

1、干预理解：施加影响，改变方向，让符合预期

2、3个干预动作：文化辅导、文化激励、环境优化

3、练习：员工的文化辅导  

六、结果：如何让工作更有价值地结束？

1、结果理解：创造一个文化的果实，根本解决问题

2、3个结果动作：文化复盘、文化激励、智慧沉淀

3、练习：文化复盘

七、内容回顾与结束圈讨论