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刘学元

员工素质与岗位胜任力提升

刘学元 /

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课程大纲

**部分:岗位胜任力问题的提出与面临的困境
1、 什么是岗位胜任力
2、 岗位胜任力的提出
3、 岗位胜任力体系包含的内容
4、 岗位胜任力在中国应用遇到的困境
5、 岗位胜任力提升的价值
第二部分:胜任力模型建立
1、 为什么要建立胜任力模型
2、 胜任力模型结构与内容
3、 任职资格标准的建立
4、 素质模型的构建
第三部分:岗位胜任力测评方法和手段
1、 测评的方法和手段
2、 不同测评方法的适合度
3、 评价方法与评价维度的适应性
4、 各种测评方法的操作复杂程度与总体使用频率
5、 如何进行任职资格标准的测评
6、 如何进行数字测评
7、 如何开发测评题库
第五部分:岗位胜任力管理体系建立
1、 岗位胜任力管理体系包含的内容;
2、 认证管理办法的建立;
3、 实施细则的建立
第六部分:认证培训体系的建立
1、 为什么要建立认证培训体系;
2、 如何建立认证培训体系;
3、 认证培训体系的特点和作用
第七部分:如何提升岗位胜任力
1、 培训
2、 任务分配
3、 短期项目训练
4、 教练技术

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