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刘新苗

全面人力资源管理实战课程

刘新苗 / 劳动法律法规培训讲师

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常驻地: 上海

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课程大纲

1、 人力资源、人力资本等概念介绍;

2、 人力资源管理在企业管理中的作用和意义;

3、 人力资源管理的三阶段;

4、 人力资源规划如何进行制定;

5、 招聘选拔技术操作实战;

(一)、简历分析

1、简历分析的流程

2、简历分析中需要注意的问题;

3、简历实战模拟训练;

(二)、结构化面试

1、结构化面试的基本内容;

2、结构化面谈必须避免的问题

3、结构化面谈提问的几个基本技巧;

4、结构化面谈需要掌握的七个关键点;

5、结构化面谈评价的维度;

6、小组实战模拟实训

(三)、无领导小组

1、无领导小组的概念;

2、无领导小组讨论试题的形式;

3、无领导小组讨论小组的要求;

4、无领导小组讨论评价的维度;

5、无领导小组讨论特点的分析;

6、无领导小组实战模拟训练;
(四)公文筐评价技术

1、公文筐评价技术的基本概念

2、公文筐测量的维度分析;

3、公文筐提问的方法及要点;

4、公文筐文件安排技巧及注意的问题;

5、公文筐实战模拟训练


六、培训体系建设

1、培训需求分析;

2、培训计划如何制定;

3、培训规章制度如何制定;

4、培训供应商的选择

5、培训费用如何控制;

6、培训总结报告如何撰写;

七、绩效管理建设

1、绩效指标信息如何收集;

2、绩效合同如何制定;

3、绩效指标如何设置;

4、绩效考评的常见典型方法;

5、绩效沟通如何进行以及需要注意的问题;

6、绩效评估如何进行;

八、薪酬福利管理

1、薪酬如何进行预算;

2、当前企业薪酬管理中存在的典型问题

3、薪酬设计的总体思想;

4、典型薪酬制度介绍;

5、工作分析与工作评价;

6、薪酬体系如何设计

九、劳动关系

1、未签订劳动合同的双倍工资;

2、无固定期限劳动的操作实务;

3、加班、值班操作实务;

4、女职工保护操作实务;

5、工伤的操作实务;

6、调岗调薪的操作实务

7、劳动关系解除或终止的操作实务;

8、经济补偿金、经济赔偿金、代通知金、违约金等计算方式。

9、解除劳动关系的后义务实务。

注:需要提供的设备和材料以及注意事项:

六、白板纸   10张;

七、白板笔   5纸 (好颜色各不同)

八、即时便签贴   分小组讨论使用;

九、笔记本电脑   投影仪


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