人力资源管理人员称绩效考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可 部门经理称绩效考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义 员工称绩效考核为“公司卡我们工资奖金的工具”—费时费力的鬼门关 我们说：绩效考核是公司投资回报率最高的投资！它能让整个企业这头大象起舞，让整个企业这个百足蜈蚣众足一步！问题就在于：您的企业做的只是绩效考核，还是绩效管理？

 

关于绩效考核的三个思考

•   绩效考核可以解决企业什么问题

•   您因为什么而考核？给员工鼓劲？还是熄火？

•   绩效考核是谁的责任？怎么分工

关于绩效考核三个层次管理

•   如何不茫然-企业战略先行

•   如何不盲目-找出影响绩效的障碍

•   如何不瞎忙-抓住考核容易出错的重点

关于绩效考核三个具体方法

•   如何设定量化指标并分解给部门

•   如何评估员工绩效并做绩效面谈

•   考评结果的综合应用