**单元：授权的意义
² 小故事：李嘉诚：让部属成为训猴师
² 授权对于上级的三大作用
² 授权对于下级的四大意义
² 授权的实质
− 借助他人达成目标
− 上级的授权与授责
− 授予适当的权限
² 不授权的后果：看孔明
第二单元：如何授权
² 案例分析：滥授权的后果
² 授权的六种模式及测试
² 授权的五种程度
− 指挥式
− 批准式
− 把关式
− 追踪式
− 委托式
² 管理者的工作四象限图
− 必须授权的工作
− 应该授权的工作
− 可以授权的工作
− 不能授权的工作
² 练习：如何给下属授权？
第三单元：授权的原则与步骤
² 授权的五个原则
² 授权的八大步骤
− 选择任务
− 规划授权
− 考虑角色
− 认清责任
− 选贤任能
− 撰写说明
− 求同存异
− 交代任务
² 授权后的有效控制
− 命令追踪
− 有效反馈
− 监督进度
² 授权的三大风险
² 练习：如何防范授权后失控？
² 课程总结与答疑
