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胡鹏飞

企业培训体系构建与管理实务

胡鹏飞 /

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课程目标

1、从战略层面了解培训的重要性 2、了解培训需求分析 3、学会培训体系的建设与管理 4、培训效评估与反馈

课程大纲

**单元:培训的定义与思考
★  企业战略对企业培训有何要求?
★  企业培训如何支持企业战略的落实?
★  公司的人力资源战略对企业培训的不同要求;
★  企业培训战略的基本内容;
★  培训的破与立
★  培训发展的四重境界
★  培训者的角色和职责
第二单元:培训需求的采集、分析与整理
★需求分析的三个层面:
²  组织分析
²  任务分析
²  员工个人层面
★做培训需求分析的四个依据:
²  基于企业战略
²  从绩效评估分析
²  岗位胜任素质要求
²  员工职业生涯发展规划
★了解需求的方法:
²  电话访谈法               
²  现场观察法
²  问卷调查法              
²  面试法等等  
第三单元:培训体系建设与实施管理
★培训计划的制定—计划工作做失败了,就是计划着失败!
²   计划制定的原则,步骤及常用方式
²   培训预算的确定
²   计划的实施控制
★培训的组织管理
²  培训需求管理
²  培训实施管理
²  培训后勤管理
培训课程的设置—先抓重点再普及!
²  培训内容的五个层次:
²  培训分类:
²  培训方式:
★讲师队伍建设
²  企业讲师队伍知多少
²  外部讲师选择策略
²  长久之计,内部讲师队伍建设
第四单元:培训效果评估与反馈
★培训前评估 
★培训中评估 
★培训后评估 
★培训评估的方法 
★四级评估模型 
★培训评估后的跟踪、访谈 
★增进培训后行为转变的方法。 
 
(注:该课程大纲为总的课程大纲,老师会根据您公司具体的需要进行修改,确定终适合您公司本身的课程大纲)
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