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曹礼明

生产主管的执行控制与管理

曹礼明 / 知名企业管理培训导师

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课程大纲

**部分  执行力的概念和意义

1. 执行力的概念

2. 制造企业执行不力的现象

3. 企业执行不力的影响因素

4. 企业执行不力的关键因素分析

5. 提升企业执行力的解决思路和办法

6. 管理者执行管理与控制的方法论

课程大纲:

第二部分 执行管理与控制

1. 执行机制建立 -- 组织结构设计

² 企业在组织结构和职能设置上有先天不足?

² 如何进行权力分割建立制约型的组织结构?

² 制造型企业如何进行分割授权和权力集中的统一?

² 参考:制造企业制约型部门职能与岗位职能模板

2. 执行机制建立 -- 流程制度设计

² 传统流程制度设计在执行上有哪些弊端?

² 如何设计控制式的流程制度?

² 控制式流程的关键要素

² 影响制造企业执行力的生产流程的常见问题点有哪些?

² 如何对生产运作关键问题点进行控制流程设计?

² 流程图:制造企业主要运作流程图参考

² 案例:某制造企业装配车间的生产管控流程

3. 执行机制建立 --稽核机制

² 中国企业为什么需要抓稽核?

² 如何建立常设稽核机构?

² 如何训练和选择稽核人员?

² 如何开展稽核工作?

² 案例:如何建立和推行稽核机制?

4. 执行控制工具 --  三要素控制法

² 为何管理中存在众多的失控现象?

² 如何发现执行中的假动作?

² 三要素控制法的控制靶点

² 如何应用三要素控制法

² 如何设计三要素控制卡?

² 如何设计聚焦控制卡的设计?

² 演练:聚焦控制卡设计

5. 执行控制工具 --  横向控制法

² 为什么要横向控制?

² 如何推行横向控制法?

部门横向控制

岗位与工序横向控制

² 演练:横向控制卡设计

² 案例:如何推行横向控制法

6. 执行控制工具  --  稽核控制法

² 如何设计稽核控制卡?

² 稽核工具应用

稽核战报

稽核计划与方案

稽核报告

稽核报告总经理回复

案例分析报告与稽核案例分析会

老板稽核

稽核看板

稽核PK与考核奖罚

² 演练:稽核控制卡设计

7. 执行控制工具  --  分段控制法

² 什么是分段控制法?

² 分段控制法的实质是什么?

² 如何进行分段控制?

² 分段控制卡的应用场合

职能分段

计划分段

目标分段

检查分段

监控分段

奖罚分段

² 案例:分段控制出效果

8. 执行控制工具 --  数据流动法

² 数据流动法的控制靶点

² 主管如何进行数据化管理?

² 数据流动法工具

数据闭环

数据控制卡

² 数据闭环如何与绩效考核结合?

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