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郑君

高效执行力提升

郑君 / 人力资源管理讲师

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课程目标

制订适合企业发展的战略固然重要,但缺少有效的执行,这一切将变成纸上谈兵。GE在推行6Sigma过程中,从1981年到1999年,短短十多年时间,实现了销售增长4.6倍,产能提升205%,成本下降90亿美元,其依靠的不仅是正确的工作规划,更重要是GE有着强有力的执行力。北京某知名百货公司花费500万元,聘请知名咨询机构麦肯锡为其设计连锁经营方案,然而由于得不到全面贯彻执行,方案锁在档案柜中,如今命在旦夕……无数企业的实践证明,执行力就是企业的生命,没有强有力的执行力,企业就没有竞争力。

课程大纲

  课程内容
  **单元执行力来自健康的赢者心态
  从执行到执行力
  执行力的来源
  凡事正面积极
  凡事巅峰状态
  凡事主动出击
  凡事全力以赴
  短片观看:别对自己说不可能
  中国企业对执行力的认识
  跟华为学狼性:华为公司的“狼性文化”
  制度执行力三步曲:僵化、优化、固化
  第二单元正确认识执行力
  中国企业执行力的特点
  案例:德国国有发展银行演绎的“十分钟悲剧”
  提升执行力的实质
  IBM郭士纳对执行力的看法
  案例:广东发展银行信用卡积分“积累的麻烦”
  员工在执行力方面的习惯
  “问题猴子”的管理
  管理人员常发的“病症”
  案例:招行网上银行系统开发
  小结:为什么必须提升执行力?
  企业执行中的“头脑风暴法”
  第三单元执行力对企业的影响
  案例:上海农商行2000万元买来的教训
  企业目标与执行力
  企业文化与执行力
  案例:频繁修改制度将降低执行力
  组织架构与执行力
  讨论:调整组织架构对执行的重要性与必要性
  案例:员工不进化将退化
  从理解偏差比较中层与基层的执行力
  讨论:如何避免“小牛拉大车”?
  高层的领导力与中基层干部的执行力
  第四单元中国企业执行力低下的原因
  案例:银行与客户,谁来解决问题?
  基层人员的执行力欠缺
  欠缺严格要求自己
  团队意识不强
  缺少工作目标
  沟通不畅,执行受阻
  中层管理者执行力
  未能严格管理
  缺少科学的监督考核
  执行过程过于繁琐
  缺乏目标和任务分解
  未能打造团队执行力文化
  缺乏高效的激励措施
  小结:企业执行力低下的根源
  第五单元如何提升执行力
  案例:“曹冲称象”给我们的启示
  学习就是竞争力,检查就是执行力
  工作中的员工如何面对学习?
  培育有执行力的文化
  案例:企业管理人员的三大任务
  视频分享:干部如何影响员工的执行力?
  提升企业执行力七法则
  挑选互补的人才
  “抢球”与“踢球”
  以突破口代替借口
  以上司为榜样
  以检查提升绩效
  细节决定成败
  速度决定高度
  权、责、利对等
  案例:知名企业的七大执行原则
  课程总结与答疑
  提升执行力的方法:“三讲四化”
  学习用“逆向思维”提升执行力
  用逆向思维提升办事效率
  课程总结:如何提升企业执行力?
  提高团队凝聚力技巧
  团队配合的ABC法则
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