您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 广告传媒领导力绝对提升和高效执行

彭小东

广告传媒领导力绝对提升和高效执行

彭小东 / 知名营销管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 成都

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1.提升领导力 2.提升执行力

课程大纲

**讲:领导新使命与领导力转型

从时代特征看管理面临的新课题

视频案例:当今时代的三大领导使命

团队型管理与领导力转型

第二讲:四维领导力修炼

本讲特点:结合了领导力研究的前沿理论和共识特点,融合了领导力提升的知名观点,以“四边模型”为主线,以四个改变为出发点,从实践的角度,给大家一些有效提升领导力的思维和方法。

课堂活动:休假留言

样本案例:王石登山与柳传志二次出山

一、领导的高境界是怎样炼成的?

领导力修炼的四个维度

四变提升系统模型

二、心变——影响力修炼

修炼好的自我

反思与学习能力

三、脸变——领导角色修炼

角色意识与转型

做好的追随者

弥补角色的不足

人生的过程就是角色修炼的过程

不同发展阶段团队角色

领导角色修炼

角色与价值观排序

领导者的角色冲突与管理

四、向变——领导理念与目标修炼

故事家——故事领导力

整合讲师——优势领导力

创业家——创新领导力

学员问题:演绎领导力故事的精髓在哪里?能否实例说明。

五、法变——领导方法艺术修炼

有效用人

有效授权

有效激励

案例讨论

问题分析:德鲁克的小提琴

本节小结

理念点:_____________________________ 

修炼点:_____________________________

目标点:_____________________________

技能点:_____________________________

第三讲:提升领导者及员工心理资本——兼谈领导力、激励与授权

一、现代企业进入提升心理资本时代

视频案例:超八成企业员工健康出现问题

二、如何开发管理者和员工的自我效能?

自我效能个人反思练习

开发管理者和员工自我效能的策略

三、如何开发管理者和员工的希望

个人反思练习

开发希望的五个策略

四、开发工作场所的乐观

乐观的个人反思练习

开发工作处所乐观的三个策略

五、开发职业韧性

韧性的个人反思练习

企业文化(价值观)与韧性

韧性对绩效的意义

如何开发职业韧性?

第四讲:激励下属的两大推力——激励的本质思维

实务分析:还有其他办法调动积极性吗?

一、激励内推力

提升心理资本与激励

情感和理智并用

二、激励助推力

思考:可以运用哪些助推力,让下属自觉自愿按上司的意图去做事?

企业里常见的负激励因素

领导因素

制度因素

人才使用因素

咨询案例:对培养人才有贡献者如何奖励?

激励下属五阶段操控关键

本节小结

理念点:_____________________________ 

修炼点:_____________________________

目标点:_____________________________

技能点:_____________________________

第五讲:工作有效性修炼

一、有效与执行

执行力提升的层面及执行关键

关于提升执行力的系统观点

问题分析

二、做正确的事

“唯有从事“对”的工作,才能使工作有效!”

对管理者成效的三个方面要求:

三、五个有效性修炼——关键点控制

时间有效;

目标有效

人才使用有效

工作过程有效

决策有效

有效性修炼,掌握农事规律!

本节小结

理念点:_____________________________ 

修炼点:_____________________________

目标点:_____________________________

技能点:_____________________________

第六讲:决策有效性修炼

一、决策的“道、法、术、器”

决断是领导力的核心,领导决断的累积效应决定着组织的成败。

决策的本质——“人的决策过程和问题的求解过程”

决断的三个领域

二、决策三步法

三、创新是战略性决策高准则

四、日常事务决策的典型问题

五、决策工具及应用

本节小结

理念点:_____________________________ 

修炼点:_____________________________

目标点:_____________________________

技能点:_____________________________

第七讲:解决问题的思维技巧

领导者重要的三个问题意识

问题就是机会

不要让自己的经验成为负资产

个人责任意识

解决问题的重要思维

发现问题

界定问题

系统思考

本节小结

理念点:_____________________________ 

修炼点:_____________________________

目标点:_____________________________

技能点:_____________________________

第八讲:执行落地力

一、知性力——掌控人性规律

从知性到执行

现状分析

情感和理智并用

二大驱动力

二、知行力——消灭知行差距

从知行到执行

现状盘点

导致知行差距的三大根源

缩短知行差距的策略

三、场域——力场分析

本节小结及两天课程回顾,领导者的两周作业题

理念点:_____________________________ 

修炼点:_____________________________

目标点:_____________________________

技能点:_____________________________

上一篇: 领导艺术与魅力提升(内训) 下一篇:卓越领导力

下载课纲

X
""