◆如何实现从一个管理者到一个领导者转变？了解卓越领导力的核心主体因素； ◆掌握领导力提升的关键法则，了解领导魅力的行为秘籍和修炼领导力的五个步骤； ◆把我们的适应企业发展能力作为领导力提高的基础标准，实现自我超越，应对领导力挑战； ◆深化对领导者的角色认知，打造“顾问+教练”型领导力模型，分享领导眼光、魄力及胸怀训练。

 

**部分：从管理者走向领导者

一、管理者与领导者的区别

1、认知管理基本功

2、管理效率如何提升

3、领导的内涵

4、打破管理的困局

二、领导力的表现形式

1、领导的决断力

2、领导的教导力

3、领导的思维力

4、领导的影响力

三、领导力的真谛——建立企业团队

1、建立超级的团队

2、培养凝聚的团队

3、提升实战的团队

4、打造高效的团队

四、做企业的CSO——“首席问题官”

1、发现问题是改进企业管理的前提

2、培养各级管理人员的问题意识

3、善于发现更深层的问题

4、成为企业的“问题高手”

五、领导力与用人智慧

1、把合适的人用再合适的岗位

2、人无完人，金无足赤

3、运用情境领导力

4、善用人才是一个领导者成熟的重要标志：爱才之心，识才之眼，选才之德，用才之胆，

                                      容才之量，护才之魄，育才之法

第二部分：现代企业领导力构成要素

一、创新思维领导力

1、企业发展与创新思维

2、创新思维的源泉

3、企业变革管理

4、创新管理的高境界是经营企业文化

二、“顾问 教练”的领导力模型

1、现代企业与人本领导

2、以人为本、人事兼顾      

3、企业“教练”型领导力     

4、领导力提升的关键法则

三、领导魅力的四种展现

1、个人魅力与领导智慧

2、领导者的能力素质修炼

3、领导既是科学更是艺术

4、领导者如何具有“虎威”?

四、领导力提升的三个维度

1、理论知识维度

2、运筹技能维度

3、心态修炼维度

4、由企业领导变成团队领袖

五、领导力的高境界

1、领导境界和企业发展使命

2、领导深处是哲学，管理背后是文化

3、顺天应人、审时度势

4、领导魅力五大行为秘籍