您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 团队建设与管理内训

章从大

团队建设与管理内训

章从大 / 财税、人力、战略“三...

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 扬州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

通过团队建设课程,促使员工了解团队的特征、团队建设的原则以及决定团队成败的影响因素,从而加强团队建设的目的性与效果

课程大纲

  **部分:团队定义的启示(互补技能、承诺、彼此负责、共同的方法)
  第二部分:有效团队的特征
  第三部分:团队的角色(协调者、决策者、支持者、外联者、实施者、执行者等)
  第四部分:团队建设的原则
  第五部分:团队的组织气氛
  第六部分:团队成败的因素
  第七部分:团队评估
上一篇: 《社会保险法》和《工伤保险条例》应用型精准解读 下一篇:团队制造机

下载课纲

X
""