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李建华

《向惠普学习-目标管理》

李建华 / 实战管理讲师

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课程目标

◆ 目标管理的基本概念 ◆ 掌握目标管理流程 ◆ 熟悉制定部门的目标 ◆ 熟悉完整的目标的要素 ◆ 掌握评估矩阵的使用 ◆ 通过设定目标构造与员工沟通的平台

课程大纲

一、目标管理-遵循组织宗旨与使命
◆ 管理的基本职责
◆ 优秀领导的行为与特质
◆ 惠普宗旨与使命的分享
◆ 企业文化建设的蓝图
◆ 动态领导力框架关系
◆ 建立共同价值观的意义
◆ 惠普车库法则
 
二、目标管理-分解目标
◆ 目标管理的步骤
◆ 目标分解举例
◆ 目标管理四要素
◆ OPTS 分析
◆ 完整的目标说明
三、目标管理-发展共同的工作计划
◆ 发展共同的工作计划     
◆ 如何制定计划举例
◆ 执行计划样本
◆ 制定计划的流程
◆ 案例:如何发展一个共同的工作计划
 
四、目标管理-领导行动
◆ 如何辅导计划的执行      
◆ 审定进度步骤
◆ 清扫、清洁的含义与推行步骤    
◆ 如何给予和请求回馈的意见
◆ 如何支援和栽培员工
◆ 肯定员工的贡献
◆ 如何建立结构化的奖励系统
◆ 实际案例分享
◆ 绩效指标模型
 
五、目标管理-评估
◆ 如何评估结果和过程  
◆ 掌握使用评估矩阵表
◆ 如何评估结果和过程  
◆ 掌握使用评估矩阵表
◆ 建立持续改进的观念        
◆ 了解管理与领导的区别
◆ 目标管理-总结    
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