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黄洋

团队执行力提升训练内训课

黄洋 / 《解放军执行力模式践习系统》的创始人、“前沿讲座”特邀管理培训讲师

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课程目标

1、了解人民解放军卓越执行力形成的基本途径; 2、掌握提升组织与个体执行力的主要方法。

课程大纲

训前准备:
一、分组破冰;
二、角色定位
引言:
一、执行与执行力
二、企业为什么需要执行力?
三、为什么要向解放军学习执行?
**章  执行力的核心---“保证完成任务”
执行力的核心问题是能不能保质保量地完成任务,这是衡量执行力强弱的唯一标准。保证完成任务就是卓越执行力的好表现
一、“保证完成任务”不是一句口号
责任、义务、决心、信心等的具体表现
(一)主要内容:执行的根本是自觉落实到位
(二)活动:1、案例分析;2、游戏
二、“要奋斗就会有牺牲”
执行到位,难免要付出一定的代价
(一)主要内容:执行力与奉献精神
(二)活动:身边的故事
三、“服从是军人的天职”
没有服从就没有执行
(一)主要内容:军令如山
(二)活动:体验服从
四、“走农村包围城市的道路”
要有效执行就要发挥创造性
(一)主要内容:执行应该是无条件的,但也不是盲目和被动的
(二)活动:游戏、创造力训练
五、“说打就打,说干就干”
执行,必须强调速度与效率
(一)主要内容:兵贵神速
(二)活动:竞赛、游戏
第二章  执行力的关键---“干部是决定一切的因素”
团队执行力的提升是一个系统问题,管理者自身的作用是至关重要的
一、“兵熊熊一个,将熊熊一窝”
强有力的领导是团队执行效率的重要保证
(一)主要内容:领导素质与能力及其绩效
(二)活动:游戏
二、“榜样的力量是无穷的”
领导的自身作用对下属有着直接的影响
(一)主要内容:以身作则,打铁还须自身硬
(二)活动:案例分析
三、“带兵就要爱兵”
关心和爱护下属将产生巨大的向心力和凝聚力
(一)主要内容:“爱兵”的作用与方法
(二)活动:游戏
(三)工具:“爱兵”实用模型
四、“好兵是折腾出来的”
宝剑锋自磨砺出,梅花香自苦寒来
(一)主要内容:员工辅导与培育
(二)活动:游戏、练习
(三)工具:员工素质提升模型
第三章  执行力的基础---“革命靠自觉”
真正的执行力来源于成员的自觉、自愿,只有成员主动积极地追求组织目标的实现,才会有无穷的动力
一、“革命终将成功”---坚定信念
(一)主要内容:信念决定意志
(二)活动:案例分析、游戏
二、“为人民服务”---实践宗旨
(一)主要内容:宗旨决定性质、价值观
(二)活动:案例分析
三、“人民当家作主”---明确目标
(一)主要内容:目标决定方向
(二)活动:游戏、目标设定分解细化练习
四、“万水千山只等闲”---调整心态
(一)主要内容:心态决定姿态
(二)活动:心态测试解析、心态调整训练
五、“团结就是力量”---步调一致
(一)主要内容:团队精神,团队协作
(二)活动:案例分析,游戏
六、“经常性的思想工作”---化消极因素为积极因素
(一)主要内容:沟通,矛盾冲突处理,问题员工,经常性的思想教育
(二)活动:案例分析,游戏,练习
(三)工具:员工问题三步解决法、问题员工解决方案
第四章  执行力的形成---“习惯成自然”
 我们首先养成习惯,然后习惯再造就我们--史迪芬·科维
 一、注重“日常养成”—执行,从小事抓起
(一)主要内容:
 1、抓内务---养成严谨作风
 2、抓早操—规范行为
 3、抓“三长”—保持良好的精神状态
 4、抓集合—强化快速反应能力
 5、抓“请销假”—增强自我约束能力......
(二)活动:案例分析、模拟训练
(三)工具:习惯养成模型
二、经常检查讲评—纠正薄弱环节
(一)主要内容:
1、班、排务会—自我对照检查
1)让每一个人都发言
2)开展批评和自我批评
3)总结经验,吸取教训
2、会议管理技巧
3、点名---把问题消灭在萌芽状态
1)清查人员在位情况
2)工作、生活讲评
(二)活动:思考问答—为什么要“盯着问题做工作”?
 第五章  执行力的保障---“加强纪律性,革命无不胜”
“木直中绳,輮以为轮,其曲中规。虽有槁暴,不复挺者,輮使之然也。故木受绳则直,金就砺则利。”
一、“有令则行,有禁则止”---依章而行
(一)主要内容:一切行动听指挥
(二)活动:体验令行禁止等
二、“功是功,过是过” ---赏罚分明
(一)主要内容:赏与罚的辩证关系及其作用
(二)活动:游戏
三、从“六项注意”到“八项注意”---健全规章制度
(一)主要内容:三大纪律八项注意的由来,“三大条令”
(二)活动:分析、讨论、分享
小结、颁奖:
课后作业:
1、 中国人民解放军为什么会有如此卓越的执行力?
2、 联系本部门的实际,谈谈如何提升团队及员工的执行力
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