李老师中层管理人员内训-战略管理培训-诺达名师

课程目标

战略管理经典著作，精心整合战略管理领域著名的两大理论思想：工业组织经济学和企业资源基础观，以解释战略管理过程及其在各种类型组织中的应用。全面涵盖战略管理理论的内容，采用经典的研究成果，同时包含许多战略管理文献的最新内容。

课程大纲

　　第1讲什么是战略管理
　　1 竞争格局
　　2 超额利润的行业组织模型
　　3 愿景和使命
　　4 利益相关者
　　5 战略领导者
　　6 战略管理过程
　　分析：战略管理培训案例！
　　解析：战略管理内训案例!
　　案例：战略管理课程案例分析！
　　第2讲外部环境：竞争与机遇
　　1 案例沃尔玛面临的环境压力
　　2 总体环境、行业环境和竞争环境
　　3 外部环境分析
　　4 总体环境的细分
　　5 战略聚焦谷歌的市场影响力是否强大到可以忽6 略外部压力？
　　7 行业环境分析
　　8 解读行业分析
　　9 战略聚焦近距离关注竞争对手,使得IBM始终停10 留在游戏的顶端
　　11 竞争对手分析
　　讨论：战略管理经典案例讨论!
　　分组：战略管理培训案例学习指南
　　分析：战略管理学习中的八大陷阱！
　　第3讲内部组织：行动、资源和能力
　　1 案例应对创新与效率之间的对立
　　2 内部组织的分析
　　3 资源、能力和核心竞争力
　　4 战略聚焦竭尽全力挽救已受损的品牌声誉
　　建立核心竞争力
　　外包
　　竞争力、优势、劣势和战略决策
　　互动：战略管理培训案例评估
　　分享：某集团战略管理培训案例
　　分享：哈佛经典战略管理案例分析示范
　　第4讲建立并维持竞争优势
　　案例惠普和戴尔的竞争：战斗正酣
　　竞争性对抗模型
　　竞争者分析
　　竞争性行动和竞争性反应的驱动力
　　战略聚焦Netflix和百事达谁是赢家？
　　竞争性对抗
　　战略聚焦沃尔玛利用侵略性定价作为战术性行动
　　攻击的可能性
　　反击的可能性
　　竞争动态
　　分享：企业战略管理培训三步走！
　　案例：联想(中国)公司的战略管理培训案例
　　讨论：明天的道路——企业如何做好战略管理？

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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