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金元庆

目标管理与工作计划

金元庆 / 实战派培训师

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课程目标

目标管理的具体实施步骤   有效工作计划的制定流程   计划的具体实施与调整

课程大纲

  一、企业目标管理系统
  1、企业经营的本源剖析
  ²企业经营的根本目的是盈利
  ²企业经意的本源动力是成本
  @情景演示,案例分析
  2、企业发展的4大阶段
  ²企业生存---投入期
  ²企业生存---回收期
  ²企业发展---盈利期
  ²企业发展---升级期
  @情景演示,案例分析
  3、企业目标管理系统
  ²管理目标的设定原则
  ²目标管理的3个步骤
  ²目标设定SMART原则
  ²目标设定的2个方向
  @情景演示,案例分析

  二、书写合理的工作计划
  1、工作计划的6大目的
  ²关于工作计划的常见误解
  ²书写计划的3个常见陷阱
  ²书写计划的6项基本目的
  @情景演示,案例分析
  2、工作书写的4大步骤
  ²目标的制定与分解
  ²工作时间分配与排序
  ²流程排序与计划调整
  ²横向协调与计划确认
  @情景演示,案例分析
  3、计划制定10大原则
  ²前紧后松原则
  ²弹性空间原则
  ²滚动推进原则
  ²时间分配原则
  ²工作连续原则
  ²外部优先原则
  ²上级紧前原则
  ²轻重缓急原则
  ²及时沟通原则
  ²系统连贯原则
  @情景演示,案例分析

  三、工作计划的可行性评估
  1、时间跨度评估
  ²计划跨度风险分析
  ²任务完成有效时间分析
  ²时间跨度流程分析
  @情景演示,案例分析
  2、资源配比分析
  ²人力资源配比分析
  ²资金资源配比分析
  ²物料资源配比分析
  ²设备与产能分析
  ²信息资源配比分析
  ²权力资源配比分析
  @情景演示,案例分析
  3、假设前提分析
  ²假设前提分析
  ²实现概率分析
  ²风险与预备方案
  @情景演示,案例分析
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