谭小芳中层管理人员内训-目标与时间管理培训-诺达名师

课程目标

1.掌握目标设计的五大原则　　2.掌握基于目标，利用系统思考的方法做任务分解的关键要领　　3.学会利用系统思考的方法，对多项工作的同时推进做统筹安排　　4.掌握时间管理的关键方法，高效利用时间　　5.学会对计划做跟踪监督纠偏，以确保目标实现

课程大纲

　　**部分目标设计
　　1.目标设计的思维方法介绍：全脑思维&系统思考&思维导图
　　2.全脑思维的四个方面
　　3.系统思考的五个因素
　　4.系统思考的结构化分解思路
　　5.思维导图的的运用思路
　　6.制定目标的五大原则：SMART原则
　　7.案例讨论：如何基于公司战略，利用科学的思考方法做目标设计。
　　分析：目标与时间管理培训案例！
　　解析：目标与时间管理内训案例!
　　案例：目标与时间管理课程案例分析！
　　第二部分任务分解
　　1、拟定工作计划的思维和原则
　　2、计划管理的PDCA管理循环
　　3、计划管理的5W2H方法
　　4、计划管理的有效工具：甘特图
　　5、工作分派时应考虑的三个因素
　　讨论：目标与时间管理经典案例讨论!
　　分组：目标与时间管理培训案例学习指南
　　分析：目标与时间管理学习中的八大陷阱！
　　第三部分时间管理
　　1、时间管理的“八大窃贼”
　　2、现场测试：每个人反思自己的时间管理能力
　　3、时间管理的方法之一：艾森豪威尔原理
　　4、时间管理的方法之二：帕累托原理
　　5、时间管理的方法之三：Quiet An Hour
　　6、时间管理的方法之四：清理你的办公桌
　　7、时间管理的方法之五：排除干扰，学会说“No”
　　8、时间管理的方法之六：锯齿效应
　　9、时间管理的方法之七：高效时间区隔法
　　10、时间管理的方法之八：有效授权
　　11、时间管理的方法之九：团队加强沟通
　　12、时间管理的方法之十：开有效会议，避免议而不决
　　13、时间管理的方法之十一：简化流程，明确制度
　　14、时间管理的方法之十二：若干小技巧
　　互动：目标与时间管理培训案例评估
　　分享：某集团目标与时间管理培训案例
　　分享：哈佛经典目标与时间管理案例分析示范
　　第四部分：跟踪控制－－－帮你加强过程控制，提高执行力，确保目标的实现。
　　1.执行中的常见八大误区分析
　　2.如何从心态上提高执行力
　　3.如何从行为习惯上提高执行力
　　4.如何从制度的制定与执行上提高执行力
　　5.控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化）
　　6.案例分析：从“客户投诉”和“计划拖延完成”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸？

课程目标

课程大纲

培训大类

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