股权激励制度的安排是一把“双刃剑”，它不是一个简单的股权激励方案设计的问题，而是要科学系统地设计和安排有效的人才激励机制与约束机制（如业绩考核等）的问题。为了满足广大企业对有效的股权激励制度安排的知识体系、方法体系、案例体系等的客观需要，切实帮助广大企业在这方面不犯错误、真正建立成功的股权激励制度

　　一、为什么要实施股权激励？
　　1.1现代企业为什么要实施股权激励
　　1.2实施股权激励的前提条件
　　1.3如何安排股权激励制度
　　1.4股权激励的目标
　　1.5标的企业案例模型确定
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　　二、股权激励有哪些主要模式？
　　模式1：期股
　　模式2：股票期权
　　模式3：业绩股票
　　模式4：帐面价值增值权
　　模式5：员工持股计划
　　模式6：虚拟股票
　　模式7：股票增殖权
　　模式8：限制性股票计划
　　模式9：管理层收购
　　模式10：干股
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　　三、如何设计股权激励方案？
　　3.1确定激励对象
　　3.2选择恰当的股权激励模式
　　3.3确定股权总量和各激励对象股权计算办法
　　3.4确定股权价格、行权价格
　　3.5确定激励计划的各时间安排
　　3.6确定股票来源和资金来源
　　3.7确定获授条件和行权条件
　　3.8确定股份管理机制
　　备注：以案例模型为基础，从3.1到3.8每步都要求学员研讨后确定股权激励方案框架。
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　　四、如何操作实施股权激励方案？
　　4.1建立内部监管体系
　　4.2报告与审批
　　4.3规范日常管理
　　4.4确定信息披露方式
　　4.5办理法律手续
　　备注：以上述案例确定的股权激励方案框架为基础，从4.1到4.5每步都要求学员研讨后确定可操作的实施方案。
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　　五、如何做好激励对象的业绩考核？
　　5.1公司战略目标与年度经营计划
　　1、公司战略发展规划
　　2、年度经营计划制订与分解
　　5.2如何确定激励对象的考核标准？
　　1、考核标准及其制订
　　2、案例分析
　　5.3如何确定激励对象的考核方法？
　　1、评级量方法
　　2、综合标准测评法
　　3、标杆比较法
　　4、评价中心法
　　5.4如何进行激励对象的业绩考核？
　　1、业绩考核管理组织
　　2、业绩考核时间与期限
　　3、业绩考核流程
　　4、业绩考核用表
　　5、业绩考核结果及其反馈
　　6、激励对象业绩考核案例分析
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　　六、如何确保股权激励达到应有的效果？
　　6.1股权激励常见病分析
　　1、“财散”能“人聚”吗？
　　2、老板心态问题
　　3、企业文化问题
　　4、“搭便车”问题
　　6.2股权激励须有配套机制建设
　　1、股权激励与绩效管理
　　2、股权激励与薪酬体系
　　3、股权激励与公司治理机制
　　股权激励失败案例分析
　　现场答疑与咨询