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邱柏森

团队领导力

邱柏森 / 执行力、领导力提升讲师

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课程目标

解团队在不同成长阶段的策略与重点   认识组件高绩效团队的关键要素与特征   真确理解领导和管理的区别,打造高效能领导力   掌握团队角色与员工潜能风格的分析与匹配技能   加强团队目标的管理,提升管理者的团队影响力

课程大纲

  团队与领导力
  管理与领导的区别
  团队建设关键是要素
  案例讨论:“专业”团队与“游击”团队的遭遇战
  案例思考:团队管理的原则性、成长性与动态性,合适才是好的
  高绩效团队的基本特征
  高效能领导力对高绩效团队的作用
  领导影响力的模式与过程
  团队成长阶段与领导影响力分析
  团队共识与契约
  团队冲突与处理
  团队融合与培养
  团队创新与发展
  互动游戏:团队信任的建立
  体验分享:人与人在建立信任过程中变化
  员工潜能风格与团队配置
  员工潜能风格与工作状态
  业务型团队人员配置
  专业型团队人员配置
  管理型团队人员配置
  互动游戏:我心目中的团队(理想与现实)
  风格识别与团队沟通
  团队沟通原则——纵向沟通原则/横向沟通原则
  团队沟通障碍——跨部门、上下级沟通障碍处理
  团队信息沟通管理
  模拟体验:与不同风格的人沟通
  思考改进:我的沟通风格改进与完善
  员工潜能与成长培育
  团队成长需求诊断分析
  团队成长训练与辅导
  不同团队、不同潜能特质员工的成长辅导
  团队激励八大要素
  团队激励要素分析
  潜能特质与动机差异
  如何创造“饥渴”需求
  团队激励的方式与时机
  互动体验:如何感动性的赞美他人
  互动分享:激励瞬间的力量
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