课程目标
树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为职业经理应该具备的素质
通过参与和练习，全面提升企业管理者的管理形象
共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验
学习企业业绩管理的方法，提升企业管理者的执行、监督和追踪目标能力
通过案例学习增进团队和下属管理与员工激励技巧与方法，以提高企业员工的生产力与团队士气
学习沟通技能，加强沟通提高企业管理人员运用沟通的影响力
提高企业管理者协调和解决问题的能力
提升作为经理的领导团队的能力
开拓企业管理人员的思维方式
课程大纲
**部分 自我管理，自立立人
管理者的角色定位
管理者的角色
管理者的心理定位与行为定位
当代管理者面临的挑战
现代企业对职业经理人的要求
管理者的自我认知
管理者的思维
管理者的思维体系
思维与思维转换
管理者的习惯养成
习惯的3要素
管理者的心态
心态决定行为，行为决定结果
优秀管理者应树立的心态
管理者成长的3个阶段
管理者拥有的4种天赋
管理者的3种价值
关注圈与影响圈
目标与计划管理
何为目标管理？
合理目标对团队管理的好处
常见的管理问题及对策
主动性工作VS应对性工作
计划表的制定与执行
视频案例分析：理查德的一天
