谭小芳中层管理人员内训-提升盈利能力培训-诺达名师

课程目标

1. 深刻透析卓越品牌的成功之道，彻底突破传统的品牌观念，建立全新的品牌思维模式　　2. 掌握从优秀缔造卓越的决策工具和方法；实际体验企业创建品牌的操作方式　　3. 掌握实操管理方法：品牌的战略规划模式与传播策略

课程大纲

　　.商业巨变
　　1.1竞争环境的变化
　　1.2经营方式的变化
　　1.3企业进化论
　　1.4[管理新知]新经济时代企业进化的征兆
　　分析：提升盈利能力培训案例！
　　解析：提升盈利能力内训案例!
　　案例：提升盈利能力课程案例分析！
　　2.重塑核心竞争力观念
　　2.1如何塑造企业的竞争优势
　　2.2重新认识企业的核心竞争力
　　2.3[管理新知]未来的竞争靠的是高密度的融合物
　　2.4[管理模型]创建核心竞争力的研究模型
　　讨论：提升盈利能力经典案例讨论!
　　分组：提升盈利能力培训案例学习指南
　　分析：提升盈利能力学习中的八大陷阱！
　　3.构建清晰的品牌景象图
　　3.1什么是愿景，拥有愿景商业意图是什么
　　3.2[管理新知]战略愿景和品牌战略有什么关系
　　3.3经济学的两个观点：证实主义与证伪主义
　　3.4[管理新知]如何构建清晰的战略愿景
　　互动：提升盈利能力培训案例评估
　　分享：某集团提升盈利能力培训案例
　　分享：哈佛经典提升盈利能力案例分析示范
　　4.不要管理公司，而要管理品牌
　　4.1重新理解公司的真正价值
　　4.2[管理理念]品牌的放大镜效应
　　4.3[前沿概念]BIR:品牌整合资源
　　4.4[前沿概念]品牌到底是什么
　　5.品牌驱动经营战略
　　分享：企业提升盈利能力培训三步走！
　　案例：联想(中国)公司的提升盈利能力培训案例
　　讨论：明天的道路——企业如何做好提升盈利能力？
　　5.1[管理工具]管理品牌延伸决策方格
　　5.2[管理理念]营销管理与品牌管理的本质区别和联系
　　5.3[前沿概念]品牌的印象价值说
　　5.4[管理新知]品牌定位的“三重定律”
　　5.5[管理模型]多维品牌定位模型
　　6.增长的引擎：从价值链到价值网
　　6.[前沿概念]价值网与价值链的区别
　　6.2价值网为企业的战略创新提供了可能
　　6.3决策者必须转向市场空间里的虚拟整体
　　6.4[管理新知]价值网公司更像一个资源整合的平台
　　分享：提升盈利能力培训四部曲！
　　分享：提升盈利能力内训五步骤！
　　分享：企业提升盈利能力六技巧！
　　分析：某药业集团所面临的提升盈利能力难题！
　　7.理念升级：营销应该透过品牌来整合
　　7.1[管理新知]品牌宗教：品牌文化的侵略性
　　7.2[管理新知]品牌基因成就卓越品牌的价值源泉
　　7.3[管理模型]营销整合的魔方
　　7.4[管理工具]如何让传播更有效

课程目标

课程大纲

培训大类

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