您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 职业经理人的领导艺术

吴大有

职业经理人的领导艺术

吴大有 / 高级策略顾问专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1、明确中层经理在公司中的重要位置 2、提升经理人对组织的贡献与价值,创造管理绩效 3、提升经理人的管理技能 4、从管理实践出发,有效的解决中层经理在沟通、员工激励、领导力等方面的实际问题

课程大纲

 
**章:中层经理的角色定位

 管理的内含

 不同的角色看企业

 不同层级经理的角色

 优秀的经理人探讨

 管理与领导

 优秀领导者的素质培养

 经理人的角色误区

第二章:经理人的人际沟通与激励

 经理人的向上管理:如何与上司沟通

 沟通技能:如何做得更“像”一个经理

 人际沟通障碍

 高效人际沟通法则

 改进人际沟通

 经理人的员工管理技能与员工沟通

 如何和下属沟通和执行公司的管理制度

 有效建立企业内部激励机制

第三章:员工激励

 如何发现员工的激励需求

 员工激励的方法

 如何发挥金钱激励的大效用

 员工激励的12个问题

 员工激励的原则

 如何用精神激励法激励员工

第四章:形成有效的领导风格

 诊断员工发展的四个层次

 全方位了解你的领导风格

 领导风格自我诊断

 弹性使用四种不同的领导方式

 权力与管理

 影响力与领导

 培养你的影响力:**影响力实现“深入人心”的管理

第五章:员工绩效辅导 —— 表扬与批评员工

 绩效管理与人员管理

 绩效管理的内容与程序

 纠正员工问题行为

 **工作辅导的员工激励

 员工表扬与物质激励

 员工表扬的误区

 **批评改进工作

 

上一篇: 卓越领导力及高效团队建设 下一篇:幸福领导学训练

下载课纲

X
""