谭小芳0-教练式领导基本技能培训-诺达名师

课程目标

不是来听讲教练式领导理论和知识的　　是来经历教练式领导当场训练而提升能力的

课程大纲

　　一教练及教练流程
　　教练及被教练的现场体验
　　研讨：**这个体验，什么是教练？
　　教练的定义
　　教练的基本流程-GROW模型的介绍
　　教练的成功要素
　　教练法演练：角色扮演，相互反馈
　　分析：教练式领导基本技能培训案例！
　　解析：教练式领导基本技能内训案例!
　　案例：教练式领导基本技能课程案例分析！
　　二教练式领导及素质测评
　　什么是教练式领导？
　　教练式领导与传统的领导／管理模式有何主要区别
　　教练的基本素质测评体系
　　你与成功教练的差别在哪里？
　　高素质教练的案例分享
　　教练的演练和素质测评
　　提升教练素质的点评
　　讨论：教练式领导基本技能经典案例讨论!
　　分组：教练式领导基本技能培训案例学习指南
　　分析：教练式领导基本技能学习中的八大陷阱！
　　三　教练式领导的基本技能训练
　　教练使领导的基本技能体系
　　发问基本技能训练
　　什么是发问？
　　如何进行发问？
　　发问的关键技巧是什么？
　　倾听基本技能训练
　　什么是倾听？
　　如何进行倾听？
　　倾听的关键技巧是什么？
　　“爱心挑战”基本技能训练
　　什么是“爱心挑战”？
　　如何进行“爱心挑战”？
　　“爱心挑战”的关键技巧是什么？
　　教练式领导基本技能总结
　　互动：教练式领导基本技能培训案例评估
　　分享：某集团教练式领导基本技能培训案例
　　分享：哈佛经典教练式领导基本技能案例分析示范
　　四　GROW模型训练
　　GROW模型的基本技能
　　Goal：建立目标
　　什么是建立目标？
　　如何建立目标？
　　建立目标的流程和技巧
　　Reality: 现状分析
　　什么是现状分析？
　　如何进行现状分析？
　　现状分析的流程和技巧
　　Options: 途径分析
　　什么是途径分析？
　　如何进行途径分析？
　　途径分析的流程和技巧
　　Wrapp-up: 制定行动方案
　　什么是制定行动方案？
　　如何进行制定行动方案？
　　制定行动方案的流程和技巧
　　GROW模型在工作中的应用范畴
　　分享：企业教练式领导基本技能培训三步走！
　　案例：联想(中国)公司的教练式领导基本技能培训案例
　　讨论：明天的道路——企业如何做好教练式领导基本技能？
　　五　教练式领导与传统管理者的区别与融合
　　什么是教练式领导？它的主要功能是什么？
　　传统管理者的定义和主要功能又是什么？
　　教练式领导与传统管理者的关键的区别是什么？
　　教练式领导与传统管理者的融合
　　分享：教练式领导基本技能培训四部曲！
　　分享：教练式领导基本技能内训五步骤！
　　分享：企业教练式领导基本技能六技巧！
　　分析：某药业集团所面临的教练式领导基本技能难题！
　　六　总结与提升
　　教练式领导的总结
　　你要带走的精华
　　你要行动的要领

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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