您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 岗位设计 > 工作分析与员工任用

李庆远

工作分析与员工任用

李庆远 / 人力资源与生产管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 中山

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

本课程介绍现代人力资源管理的核心环节-工作分析,之所以说核心,是因为工作分析是绩效考评、薪酬设计和职位设计等的基础。工作分析的目的主要是解决谁、何时、何地、完成何种工作、如何考核评价等问题。 ☆能够正确开展工作分析,进行岗位设计,编写职位说明书; ☆能够根据组织需要和目标,选择正确的招聘策略,制定招聘实施方案; ☆能够准确分析判断应聘者素质,选择录用合适人员到合适岗位,完成招聘的全程操作; ☆能够对所在公司选人、育人、用人、留人方面的制度建设提出或制定方案

课程大纲

 


一、        工作分析概述

问题:什么叫工作分析?用你理解的语言描述出来。

工作分析的定义

       工作分析的结果

       工作分析的基本术语

工作分析的目的

       职务要求细则

       工作分析与其他HR工作的关系


二、        工作分析的程序和方法

问题:贵司是怎样进行工作分析的?

工作分析的程序

       工作分析的方法

部门工作职责填写实务

       岗位描述填写实务

       岗位工作说明书填写实务

三.HR管理导论

问题:什么叫“以人为本”?

所有的部门主管都是HR主管

主管的大部分工作都是对人的管理,HRM主要研究对人的管理

HRM定义

HRM作用的演变

战略HRM

HR管理哲学的形成

HR开发与管理内容:选人、育人、用人、留人

四、如何选人——招聘与面试

问题:你的选人原则是什么?你对有效面试有何心得体会?

怎样阅读和筛选简历和申请表?

面试要点、充分准备和问开放式的问题

怎样利用测试工具

怎样录用和试用

五、如何育人——员工培育与开发

问题:你是否定期与你的部属谈及他们的进步与发展?

如何帮助部属进步与发展?

激励部属工作的意愿

信任你的员工,让员工去做

帮助员工为自己的动机负责

**带人来逼自己进步

能管人的主管才是好主管,才有机会晋升

给部属一个好的工作环境

为员工做职业生涯规划

六、如何用人——员工的管理与激励

让合适的人做合适的事

合理的授权

工作目标的控制与跟踪

员工绩效管理与反馈

人尽潜才比人尽其才更有效

七、如何留人——以人为本

问题:员工进入企业是因为企业,员工离开企业是因为顶头上司?

真心的关心和爱护你的部属

创造良好的工作环境

逼员工进步,帮助你的部属进步与发展

给员工提供发展机会和空间

客观公正的对待每一位部属

上一篇: 岗位职责与职能认知 下一篇:岗位职责与职能认知

下载课纲

X
""