“3E薪资设计”是张守春老师首创、独创的薪资设计理念与方法，最具实战性、操作性和实用性，在国内风行已久。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验以及长期的专业咨询经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，针对国内薪酬体系特点，为企业量身打造“3E薪资设计”系统，解决了企业实际需要。

　　**部分 付薪哲学走向卓越之管理者认知篇
　　1、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
　　2、什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？
　　3、薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同?
　　4、薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？
　　分析：3E薪酬体系设计与管理培训案例！
　　解析：3E薪酬体系设计与管理内训案例!
　　案例：3E薪酬体系设计与管理课程案例分析！
　　第二部分 3E薪资设计理念
　　1、三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
　　2、什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么?
　　3、公司的薪资水平在市场上的定位如何确定?
　　4、与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么?
　　讨论：3E薪酬体系设计与管理经典案例讨论!
　　分组：3E薪酬体系设计与管理培训案例学习指南
　　分析：3E薪酬体系设计与管理学习中的八大陷阱！
　　第三部分 内部均衡性， 岗位测评
　　1、四种衡量岗位价值方法。
　　2、内部均衡的世界知名的公式是什么？
　　3、选择岗位测评要素的三个原则是什么？
　　4、测评前，选择关键岗位的三个原则是什么？
　　5、点值法（point-factor）岗位测评要素举例。
　　6、供常见的30个岗位测评要素。
　　7、岗位测评的六个步骤是什么？
　　8、如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确？
　　9、职位分级工作如何作，什么是职级图
　　互动：3E薪酬体系设计与管理培训案例评估
　　分享：某集团3E薪酬体系设计与管理培训案例
　　分享：哈佛经典3E薪酬体系设计与管理案例分析示范
　　第四部分：企业薪酬体系设
　　1、一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定？
　　2、两级工资的级差的计算公式是什么？
　　3、根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么?规律和实际运用上的意义
　　4、两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么？
　　5、假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正?
　　分享：企业3E薪酬体系设计与管理培训三步走！
　　案例：联想(中国)公司的3E薪酬体系设计与管理培训案例
　　讨论：明天的道路——企业如何做好3E薪酬体系设计与管理？
　　第五部分 薪资管理
　　1、如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪？
　　2、招聘时“薪资谈判”（侃价）的三招。
　　3、如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水？
　　4、如何为调动的人员定薪？
　　5、如何**薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突？
　　6、解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法。
　　分享：3E薪酬体系设计与管理培训四部曲！
　　分享：3E薪酬体系设计与管理内训五步骤！
　　分享：企业3E薪酬体系设计与管理六技巧！
　　分析：某药业集团所面临的3E薪酬体系设计与管理难题！
　　第六部分 多种薪资体系分析
　　1、技能工资（skill-based）的设计和优点缺点是什么？
　　2、宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法。
　　3、知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解