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陈德生

成长型企业的管理培训

陈德生 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **、企业执行力存在的五种现象

  1、有创意,没执行

  2、有发明,没转化

  3、有制度,没落实

  4、有完成,没创造

  5、有承诺,没兑现

  分析:成长型企业管理培训案例!

  解析:成长型企业管理内训案例!

  案例:成长型企业管理课程案例分析!第二、高层管理的四项职能

  1) 抓关键人物

  2) 确立关键制度

  3)进行资源整合

  4)实施有效监督

  2、高层管理的三种执行角色

  1)执行勇气(战略执行)

  2)如何构建团队和培养班子

  3)如何进行知名授权

  3、中层管理的五种执行角色

  讨论:成长型企业管理经典案例讨论!

  分组:成长型企业管理培训案例学习指南

  分析:成长型企业管理学习中的八大陷阱!

  第三:无法替代的战略地位 -- 人力资源管理体系认知

  1、  “开启思维:陨落的尼罗河辉煌与战后飞速崛起的日本;

  2、  人是**生产要素 - 人力资源管理与企业核心竞争力;

  3、  他山之石:赢家的用人之道;

  4、  行业的发展思考:面对挑战大于机遇的市场环境;

  5、  战略人力资源开发与管理体系介绍;

  6、  人力资源管理部门职责以及人力资源管理者的角色认知;

  互动:成长型企业管理培训案例评估

  分享:某集团成长型企业管理培训案例

  分享:哈佛经典成长型企业管理案例分析示范第四:提升管理者的工作效率 - 高效时间管理技巧

  1、  时间就是效率:时间管理的“三效”关系;

  2、  案例研析:曹睿的客户投资计划书何时了?

  3、  知己知彼:银行工作特性分析;

  4、  通常什么样的工作方式容易产生压力感?

  ?    工作缺乏计划性? 时间管理有问题?缺乏自我规划意识?

  5、  观念革命:如果你不去控制生活中的事件,你将被这些事件所控制;

  6、  案例分享:李艾菲的巨额支票- 一个建议真的那么值钱吗?

  7、  把时间留给重要和紧迫的事情- 时间管理的4个象限区分;

  8、  远离时间杀手:有效的时间管理技巧;

  分享:企业成长型企业管理培训三步走!

  案例:联想(中国)公司的成长型企业管理培训案例

  讨论:明天的道路——企业如何做好成长型企业管理?第五、企业管理的人性化

  1. 人性化管理的发展

  2. 人性化管理的主要内容

  3. 人性化管理的知己知彼

  4. 知人难的原因

  5. 人性的主要表现

  6. 人性化管理的演变特点

  7. 人性化管理的要求

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