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彭荣模

校园招聘面试技巧培训

彭荣模 / 人力资源本土化研究讲师

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课程目标

一、 学习校园招聘的基本流程和组织管理;   二、 学习校园宣讲的方法和技巧;   三、 学习快速高效筛选简历的技巧   四、 学习如何进行笔试与测评;   五、 学习如何进行有效的面试提问;   六、 学习招聘评估与决策的技巧;   七、 学习新员工入职管理的关键。

课程大纲

课程大纲:

  一、 校园招聘的独特性与控制要点
  ——校园招聘与企业品牌形象;
  ——校园招聘的规划与组织;
  ——校园招聘的两个环节:招募与甄选。
  ——案例分析:国内外知名企业校园招聘网站设计分析

  二、 校园招聘面试的主要流程
  ——企业招聘面试的结构化;
  ——有效的行为逻辑面试(BBSI);
  ——案例分析:INTEL公司的结构化招聘面试
  ——校园招聘的一般流程;
  ——确定本公司校园招聘流程的关键因素;
  ——案例分析:两家国际名企校园招聘的流程差别与原因分析
  ——校园招聘组织的模式:并行与串行;

  三、 校园宣讲会的主要技巧
  ——校园宣讲的主要内容;
  ——对校园宣讲人的工作要求;
  ——抓住关切点提升企业吸引力;
  ——案例分析:几家企业宣讲内容的比较分析
  ——现场答疑的六种应答方式;
  ——回答薪酬问题的技巧;
  ——宣讲会与后续工作的有机衔接;

  四、 明确企业的招人标准
  ——招聘选才通用六维度:K/S/A/P/M/V;
  ——如何确定本公司用人的要求;
  ——演练:如何将某公司的用人观转化为考察标准
  ——应届毕业生的通用考察五要素;
  ——如何考察毕业生的工作适应能力;
  ——如何考察毕业生的学习能力;
  ——如何考察毕业生的沟通能力;
  ——如何考察毕业生的团队协作能力;
  ——如何考察毕业生的责任心;

  五、 如何有效识别和筛选简历
  ——高效、准确地筛选大量简历的四原则;
  ——简历电子筛选:分拣关键词与计分、通知;
  ——人工解读简历的三个关键要素;
  ——演练:审阅一个技术岗位的简历

  六、 如何组织笔试与性向测评
  ——确定公司笔试的目标与类型;
  ——以专业知识为主的笔试;
  ——以综合素质为主的笔试;
  ——以智力应变为主的笔试;
  ——案例分享:各类名企的笔试题目
  ——运用人才测评工具进行性向测评;
  ——案例分析:如何运用PDP进行测评筛选
  ——专题:如何测定应聘者的情商

  七、 面试经典问题类别及实施技巧
  ——初试的提问问题类型选择;
  ——复试的提问问题类型选择;
  ——经典六问之一:引导式问题(渐入佳境);
  ——经典六问之二:行为式问题(穷追猛打);
  ——案例分析:这个面试官的问题有效吗?
  ——经典六问之三:智力式问题(暗藏玄机);
  ——经典六问之四:动机式问题(意欲何为);
  ——案例分享:杨振宁面试少年天才
  ——经典六问之五:虚拟情境式的问题(身临其境);
  ——案例分享:Intel对应届毕业生的提问
  ——经典六问之六:压迫式的问题(兵不厌诈);
  ——案例剖析:宝洁公司的经典八问
  ——角色扮演:现场招聘一个职员。

  八、 校园招聘选才中的小组讨论与评价中心
  ——小组讨论的设计与操作技巧;
  ——案例剖析:壳牌公司对毕业生的小组讨论考察
  ——评价中心的设计与操作技巧;
  ——案例剖析:汇丰银行的情境面试

  九、 面试过程控制及评估决策
  ——面试过程不同阶段(开头、过程及结尾)的控制重点;
  ——面试官有效倾听的技巧;
  ——如何识破应聘者的谎言;
  ——如何回答应聘者的疑问;
  ——案例分享:国际猎头公司对一个技术服务岗位的面谈结构表
  ——招聘面试评估的要点与量化决策;
  ——招聘考察方法的信度与效度检验;
  ——如何提高考官的“命中率”;

  十、 新员工入职管理的关键
  ——新员工入职培训的四个重点;
  ——如何做好新员工的同化工作;
  ——招聘管理体系的优化。
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