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杨世奇

招聘与甄选实战技巧内训

杨世奇 / 银行培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程目标

通过培训,学员掌握有效的招聘组织管理与结构化面试的技巧,熟练掌握面试的关键技巧,以及失误规避的方法。掌握招聘广告投放策略;对于招聘的成本控制亦有所把握。

课程大纲

课程大纲:

  一、招聘的常见性问题
  如何说招聘的好坏代表企业竞争优劣?
  为什么很难招到优秀、合适的人才?
  如何有效测评出符合岗位的优秀人员?
  为何新人上岗一段时间流动较大?

  二、招聘标准的确定
  明确公司的用人观;
  确定岗位职责及能力素质要求
  根据胜任能力模型确定招聘标准
  蒂蒙斯模型的应用

  三、招聘方式的选择
  内部招聘的优缺点分析
  广告招聘优缺点及必要内容
  猎头公司的好处及注意事项
  校园招聘优劣及相关表格
  网络招聘的应用及注意

  四、招聘优秀人才的四大法则
  招聘前的准备事项
  公司的展示技巧
  岗位的出售的技巧
  薪酬描述的技巧
  前景阳光的表述技巧
  技巧应用的注意事项
  公开招聘的技巧应用
  案例展示——

  五、如何有效识别和筛选简历
  对求职简历信息的规范管理;
  调整面试的流程与技巧
  虚假简历与信息的识别;

  六、面试中的甄选技能
  甄选的四个方向
  简历甄选的四个条线
  语言表述的甄选
  行为测评的甄选
  综合评定的效度与信度
  神秘甄选的说明会技巧

  七、面试提问的6种技巧
  推他出局技巧
  投石问路技巧
  敲山震虎技巧
  苏格拉底式提问
  使对方请你提问
  反客为主式提问
  案例展示——保洁公司经典8问

  八、面试当中有效控制的技巧
  面试的态度与能力
  面试官有效倾听的技巧
  如何识破应聘者的谎言
  如何回答应聘者的疑问
  课后模拟演练:运用面试技巧招聘一个职员
  讲师点评与总结
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