中基层干部处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫！ 为了满足企业在中层管理培训方面“务实、高效、系统”的要求，以安老师为核心顾问团队特别依据企业中层干部实际情况，打造出中国第一堂针对企业中层实战管理品牌课程。 明确管理者不同角色职责，改善管理心态，增强职业化。

1、明确管理者角色的概念 2、帮助管理者消除角色认知中的误区 3、认识到管理者在履行工作职责时所承担的各种不同角色 4、认识每种管理角色在管理中的重要性 5、帮助管理者对自我性格与领导风格的认识与解析 6、提高管理者的角色认知能力

一、破冰游戏——学习，你准备好了吗？

1、“心在哪里，收获就在哪里”——

反思：你的心，到底在哪里？

2、张王李田的故事——

（1）思想，真的是可以统一的么？

（2）价值观，一定是你的行为标准么？

（3）你作出判断的依据是什么？

二、角色——基础认识

1、所谓角色：对角色的定义

2、角色认知：从婚姻说起——

3、角色转变：无时无刻不在进行的身份变化

4、每个人都应该正确认知自己的角色——

（1）刘庸和乾隆：角色认知不当导致的杀身之祸；

（2）伊丽莎白二世与菲利普亲王：角色转变不及时导致的有家难回。

5、中层管理者的角色：下级、上级、同事。

风箱里的老鼠VS汉堡包里的肉饼

三、角色错位——管理者之怪现状

1、作为下属的管理者常见的角色错位；

（1）民意代表；（2）领主；（3）向上错位；（4）向下错位；（5）自然人。

2、作为上司的管理者常见的角色错位；

（1）业务员；（2）教父；（3）官僚思想。

3、作为同事的管理者常见的角色错位。

四、角色认知——基层管理者干什么

1、管理者的职责

2、高层、中层、基层如何保持互动

3、管理者的四种身份

4、作为下属的四项职业准则

5、作为同事的三个基本意识

6、作为上司的六大角色

五、作为下属——如何与上司相处

1、分析上司对工作的需求

2、上司认同的八种干部

3、与上司相处的六大原则

4、如何接受工作

5、如何向上司汇报工作

6、要学会“管理”上司

六、作为上司——领导角色类型

1、规划者

基层管理者如何做好时间管理

时间管理的实用工具：时间管理矩阵、80/20法则、艾维利法则，时间管理表。

2、管理营运者

3、团队领袖

如何做好团队领袖：

（1）身先士卒；以身作则；身怀绝技。

（2）检查、纠偏、监督、激励。

4、激励者

（1）激励的过程

（2）激励的理论基础

（3）如何对员工进行有效激励

（4）员工需要激励的信号。

5、授权者

（1）授权的时机

（2）授权者应该做什么

（3）授权者不应该做什么

（4）如何进行有效的授权管理

（5）如何应对“反授权”。

6、沟通者

（1）沟**程中，信息传递要素

（2）沟**程中，语言的运用需注意的问题

（3）沟**程中，语气语调的运用

（4）沟**程中，身势语的运用及含义

（5）沟通禁忌：这些问题，你有没有

（6）沟通中重要的关键点：聆听

沟通趣味游戏：劫持人质

7、创新者

（1）企业中的创新有哪些

（2）妨碍创新的四大障碍

（3）创新思维小练习

（4）简单实用创新小方法：头脑风暴法

（5）头脑风暴法使用注意事项

8、 教练员

（1）训练新员工：对新员工哪些方面进行训练

（2）实施在岗培训：在岗培训的形式有哪些

（3）培养接班人：接班人VS带出徒弟饿死师傅

（4）辅导问题员工：

七、作为平级——如何与同事相处

1、与同事相处的要求：二大原则与两个思想

2、赢得同事支持的三个要求

3、与同事沟通的禁语

4、核心：把同事当做内部客户

5、内部客户合作要点

八、小结

1、中层管理者的自我角色认知

2、中层管理者的涵养与修炼

补充：

吴老师给学员的建议