企业在快速发展过程中，加强员工自我管理，提升员工职业素养，提高员工工作效率是企业管理者一直关注的话题，通过七个习惯的培养，可以让员工学会以终为始定目标，坚守要事第一的原则，主动积极地处理工作与生活中的点点滴滴，用双赢思维、知彼解己的方式实现1+1＞2，最终成为职场中的高绩效人士，实现企业与员工共赢的目标。

 

导言 改变自己是成功的起点

1 、变化的世界

2 、思考：变化与挑战

3 、自然法则

4 、观念的转移

5 、学会改变

6 、个人成长之路

7     、持续成长模型图

8     、三人教学

**讲 习惯 1：积极主动

1 、弗兰克的遭遇：发现人类终的自由

2 、人类四项独特的天赋

3 、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式；

4 、影响圈与关注圈：重点放在影响范围上；

5 、如何扩大你的影响范围；

1 ）可直接控制的问题：解决之道在于改变习惯。

2 ）可间接控制的问题：有赖改进发挥影响力的方法

 

第二讲 习惯 2：以终为始——先定目标后有行动

1 、以终为始的思维优势

2 、先拟出愿景和目标，并据此塑造未来

3 、千里之行始于目标！

3 、为什么要有个人使命宣言？

4 、今天的目标，决定了哪里是你的起点！

5 、以终为始与目标管理；

 

第三讲 习惯 3：要事**

1 、什么是要事**？按照你的目标、构想、价值观以及重要事务的优先顺序进行 组织与实践。次要不必放在首位，要事也不能放在第二位。

2 、要事**的个人管理

3 、确认优先级的误区

4 、以目标为导向的时间管理方式

5 、事情的四个层次

6 、怎样做到有效地活在第二象限。

 

第四讲 习惯 4：双赢思维

1 、双赢思维鼓励我们解决冲突，并协助个人找到互惠的解决方案。

2 、大家都可以是赢家。双赢思维它是资讯、力量、赞誉以及报酬的分享。

3 、双赢思维的人际观；

4 、人际关系领导的习惯；

5 、人际交流的六种思维；

6 、 改写双赢剧本

 

第五讲 习惯 5：知彼解己 —同理心沟通

1 、 同理心沟通的习惯： 先理解别人再争取别人理解自己

2 、 以寻求理解为宗旨去聆听别人，而不是以回答问题为宗旨；

3 、 双向沟通的意义和特点

4 、 沟通不良的四大障碍

5 、 怎样避免自传式回应

6 、同理心聆听的技巧——同心理沟通的五个步骤

 

第六讲 习惯 6：统合综效

1 、统合综效谈的是创造第三种选择 ——既非按我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三种远胜你我一己之见的办法。

2 、情感帐户与激励

3 、 1 1>2的精髓与集思广益

4 、什么是 “珍视差异 ”：有歧见才有收获

5 、珍视差异的意义在于发展人际关系

 

第七讲 习惯 7：不断更新

1 、什么是持续更新的习惯

2 、自我更新的四个面向

3 、不断更新的成长原则

4 、佳的自我投资策略