您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 执行人的执行力打造(工具方法版)

邱柏森

执行人的执行力打造(工具方法版)

邱柏森 / 执行力、领导力提升讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,具体表现在:新的营销策略已经开会说明了,一到下面就走样;即便确实按照公司的指示去做了,但就是产生不了预期的结果;财务部对促销费用审核非常严格,但年终核算时发现费用增加了但销量没增加;大区经理都签了目标责任书了,但还是完成不了任务;公司员工都在忙,但就是不出成绩;一件小事吩咐下去3个月还解决不了,并且没有主动的反馈,要等到自己过问才知道…… 通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比,除了执行者的思想意识之外,可以发现执行力差的原因还有员工不知道干什么、不知道怎么干的问题。因此本课程专门针对执行力三要素中的能力要素,解决员工执行力会干的问题。

课程目标

1、了解执行力核心三要素 2、知道执行力的障碍在何处 3、掌握提升执行力问题分析解决能力 4、掌握执行过程中的请示报告方法 5、提升学员总结经验的能力

课程大纲


一、执行力为什么是企业成败的关键

1. 团队活动检验你的执行力:团队组建及完成竞赛任务

2. 企业的核心竞争力是什么?

3. 执行力----成功的基础

4. 什么是执行、执行力?--执行力就是做事情

5. 执行力为什么重要?

6. 执行力的三个核心

7. 执行力对企业战略和组织的影响

二、执行中存在的主要问题

1、目标分散症

2、角色不明症

3、本末倒置症

4、适可而止症

三、确定有效的工作目标

1. 如何确定工和职责

2. 如何设定个人工作目标

3. 如何制定工作计划

4. 如何进行目标管理

5互动演练:目标计划 / 组织实现目标管理的方法和工具

           年 / 月 / 周 / 日计划设计表格

四、合理安排任务

1. 如何开出任务?

2. 如何确定工作顺序

3. 如何为工作任务安排适当的时间

4. 如何撰写工作任务进度和所花时间记录

5. 如何合理分配精力

6. 互动演练:制作任务安排表

五、问题分析与解决

1、情境判断:发现关键的问题。

2、原因分析:找出可能的原因与机会。

3、决策制定:提供直接解决问题的方案。

4、计划分析:设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。

5、互动演练:工作问题分析

六、作为下级的执行者角色

1. 与领导关系测试

2. 案例分析:常见的下级角色错位

3. 研讨:下级都具备哪些角色

4. 下级四项准则

5. 正确处理与上级关系的四项技巧

6. 互动练习:描述出自己的角色,并写出每个职责相应的职责和该如何履职

七、执行中请示报告反馈技巧

1. 请示报告的流程和方法

2. 请示报告中所应包含的内容

3. 互动演练:撰写请示报告

八、执行后的总结提高能力

1. 执行后总结的重要性

2. 总结的内容

3. 互动练习:如何做总结



上一篇: 团队执行力打造(心态版) 下一篇:《高效团队凝聚力与执行力塑造》

下载课纲

X
""