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李参

年终绩效考核管理培训

李参 /

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课程目标

国家高级礼仪培训师   AIS国际形象设计师   中国形象设计协会理事   北京营销学会高级讲师   资深服务管理营销专家   国家高级礼仪培训师

课程大纲

  第1章解读企业的奥秘
  1 企业型的力量
  2 构成——企业人员激励的根本源泉
  3 业绩提升的助燃剂
  4 考核——持续高效的推进器
  分析:年终绩效考核管理培训培训案例!
  解析:年终绩效考核管理培训内训案例!
  案例:年终绩效考核管理培训课程案例分析
  第2章企业人员的基本设计
  1 基本的几种类型
  2 基本的层级划分
  3 基本的设计依据
  4 基本的设计方法
  讨论:年终绩效考核管理培训经典案例讨论!
  分组:年终绩效考核管理培训培训案例学习指南
  分析:年终绩效考核管理培训学习中的八大陷阱!
  第3章企业人员的提成方式设计
  1 提成方式设计的维度和误区
  2 不同企业模式下的提成方式设计思路与实例分享
  3 不同企业职位的提成方式设计思路与实例分享
  4 提成计算方法设计
  5 提成兑现方式设计
  互动:年终绩效考核管理培训培训案例评估
  分享:某集团年终绩效考核管理培训培训案例
  分享:哈佛经典年终绩效考核管理培训案例分析示范
  第4章如何建立科学有效的绩效考核体系
  1 建立企业绩效考核体系的原则及标准
  2 建立企业人员关键绩效指标体系
  3 企业绩效考核步骤及方法
  4 企业绩效考核体系的管理
  5 企业人员绩效反馈
  6 企业绩效考核中可能出现的问题及解决办法
  7 各类企业职业量化考核指标分解
  分享:企业年终绩效考核管理培训培训三步走!
  案例:联想(中国)公司的年终绩效考核管理培训培训案例
  讨论:明天的道路——企业如何做好年终绩效考核管理培训?
  第5章如何将企业人员的与绩效进行合理挂钩
  1 “单项考核”法
  2 “绩效量化结果”法
  3 “分摊式”法
  4 “瓜分制”法
  5 企业人员底薪与绩效奖金间的佳比例
  分享:年终绩效考核管理培训培训四部曲!
  分享:年终绩效考核管理培训内训五步骤!
  分享:企业年终绩效考核管理培训六技巧!
  分析:某药业集团所面临的年终绩效考核管理培训难题!
  第6讲 绩效考核的概念导入与常见误区
  1 案例:绩效考核为什么会失败?
  2 绩效考核对企业管理的重要意义
  3 绩效考核与平时考核的区别
  4 年度绩效考核常见的问题及失败的原因
  5 如何确定绩效考核的操作流程
  分析:领导者年终绩效考核管理培训做什么?
  分析:年终绩效考核管理培训内训哪些步骤很重要?
  分析:年终绩效考核管理培训培训哪个环节很重要?
  第7讲 绩效考核的目标制定
  1 公司年度目标的确定
  2 目标管理优势与问题分析
  3 公司领导如何设定各部门年度工作目标
  4 如何设定公司各层次人员的目标
  5 如何建立目标管理体系
  6 目标编制的SMART原则
  分析:企业如何贯彻年终绩效考核管理培训全过程?
  分析:年终绩效考核管理培训培训,我们做对过什么?
  案例:海尔集团年终绩效考核管理培训咨询方案案例研究
  第8讲 绩效考核的实战技巧
  1 为什么评分难?
  2 绩效评估的原则:谁现场谁评分
  3 绩效评估的常见八大误区
  4 评分结果的运用:跨部门排序的困难
  5 评估分数模型介绍
  讨论:企业年终绩效考核管理培训的八面金刚
  案例:一次失败的年终绩效考核管理培训培训案例
  分组:如何打通企业年终绩效考核管理培训的任督二脉?
  第9讲 绩效考核与激励策略
  1 奖罚原理:马太效应的应用
  2 绩效评估与调薪及奖金的关系
  3 管理的模式与员工的福利政策
  4 企业奖金发放的策略技巧
  5 如何避免在调整中的劳动争议
  6 绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇
  案例:麦当劳的年终绩效考核管理培训UP计划
  分享:年终绩效考核管理培训培训师一句话说清楚年终绩效考核管理培训
  年终绩效考核管理培训七宗“”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
  第10讲 绩效辅导与面谈技巧
  1 员工为什么业绩不好:知识、技能与态度
  2 成人教育的特点与辅导方式的选择
  3 主管辅导下属的六个思想障碍
  4 主管要重点提升下属的四大技能
  5 提高部属的工作意愿
  6 为什么员工没有执行力,绩效目标不能完成?
  分享:年终绩效考核管理培训培训的新金科玉律!
  年终绩效考核管理培训深度剖析:疑难问题与解决对策
  年终绩效考核管理培训内训解决之道:案例延伸与对策分析
  年终绩效考核管理培训培训总结
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