【课程背景】

集团是一个极为庞大的组织，要实现集团的凝心聚力，整体致胜，集团需要强大的整体文化支持，需要一个有效的集团文化管控策略。

在很多集团，集团文化工作多聚焦于集团，下属单位文化工作多聚焦于下属单位，二者缺乏有效链接，导致上下割裂，无法很好地协同。集团无法提供文化行动方向和指导，下属也忽视集团整体文化和落地要求，只是局限于自身领域活动。

集团总部无法有效管控，让集团各单位各行其是，缺乏集团归属感，影响集团内各业务协同，有的集团总部只聚焦于表层的文化宣传、活动等协同，没有在文化战略、文化内容等方面实现有效管理，甚至出现百般错误。这都削弱了集团文化作为一个整体发挥作用的能力，让集团文化成为一个空洞无力的概念。

本课程致力于为集团型企业提供文化管控的基本策略和方式，实现集团上下的整体协同和共同发展，以真正实现集团文化的作用。

【课程收益】

Ø 了解企业文化、集团文化基本理论。

Ø 集团文化管控的基本思想、策略和设计要点

Ø 了解集团文化管控制度设计内容等。

【课程特色】

Ø 理论务实：基于史德安老师多年集团型企业文化的研究，形成了若干集团文化管控的思路、方法创新，可以帮助学员更深刻地理解和更理性地设计集团文化管控。

Ø 工具性强：本课程细致介绍了集团文化管控的思想、策略和工具，便于学员拿到就用，快速学以致用。

Ø 实战性强：课程结合史德安老师的集团文化管控设计的实战案例，让学员掌握实践智慧，具有集团文化管控实战能力。

【课程对象】集团总部与下属各单位人力资源总监、OD、HRBP、企业文化总监/负责人、企业文化专家、经理和主管

【课程时间】0.5-1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、启动和暖场活动

二、企业文化：集团文化有何特点？

(一) 企业文化本质、结构与作用机制

(二) 集团文化概念：跨越法人的文化整体性

(三) 集团文化特点：多主体、复杂性高、管控难度大

三、集团文化管控理解：有哪些问题，如何突破？

(一) 集团文化管控本质：思想权和话语权分配

(二) 集团文化难点：上下自我意识冲突、极大的信息壁垒

(三) 集团文化管控问题：上下失衡、文化失控

(四) 集团文化管控突破：提高思维、提高能力、优化设计

讨论：你们集团在文化管控方面有哪些可以提升的地方？

四、集团文化管控设计：如何有效进行集团文化管控？

(一) 文化管控目标与方式

1. 目的：文化价值**大化，集团利益**大化

2. 方式：内涵管控、差异化管控、务实管控、动态管控

(二) 文化管控类型与影响因素

1. 类型：财务型、战略型、运营型

2. 类型选择的10个影响因素

(三) 文化管控内容

1. 文化内容管控

2. 文化管理管控

3. 文化工作管控

案例：华润、山能能源集团等多个企业文化管理分析

(四) 文化管控方式

1. 八个权力的分配

2. 控制方式：指导、审批、检查、奖惩、用人

(五) 文化管控结果与反馈

1. 集团文化管控评估

2. 集团文化管控优化

五、集团文化管控实施

(一) 集团文化管控推进方式：设计、启动、推进、调整

(二) 集团文化管控制度核心内容

六、答疑解惑与结束