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段烨

情景高尔夫--向上管理

段烨 / 国家高科技教工委特聘人力资源讲师

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课程目标

提升与上司相处的能力 1.明确管理者的角色定位 2.认识自己的管理及领导风格 3.演练和操作基本的管理技能 4.提升激励、沟通、决策、执行等实际技能 5.强化团队合作意识,激发合作共赢思想 6.提高个人管理能力和组织绩效

课程大纲

 
**部分:
管理者的角色认知
1、正确对待管理者的角色
2、管理者的5大基本职责
3、管理者常犯的八个错误
4、管理者成长的四个阶段
 
第二部分:
管理者的管理技能和领导力
 
1、管理和领导的区别与联系
2、领导力九宫图
3、领导者的四种风格
4、DISC领导力测试
 
第三部分:
情境高尔夫向下管理背景介绍
1、DISC四种领导风格描述
2、情境领导力类型
3、情境领导力公式
4、情境高尔夫角色介绍
5、情境高尔夫规则说明
6、高尔夫班组建设
 
 
 
 
 
 
 
第四部分:
情境高尔夫—向上管理教战守策
 
**部分:决策
**洞:会前沟通:
第二洞:决策会议
第三洞:补充意见
第四洞:制定方案
第五洞:改变计划
第二部分:组织
第七洞、越级指挥
第八洞、指挥失误
第九洞、信任疑云
第十洞、代理职务
第十一洞、关联下属
第十二洞、下属加薪
第十三洞、士气受挫
十四洞、上司调离
第十五洞:新官上任
十六洞、工作调整
十七洞、代为责罚
第十八洞、奖励优秀
第四部分:
 
系统回顾、总结、提升
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