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**部分：采购策略与供应商管理概述
1．采购与供应链管理概述
◇ 价值链、供应链的发展
◇ 供应链模型、供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战
◇ 采购与供应链管理的核心内容说明
ü 需求预测与计划管理
ü 采购策略与供应商管理
ü 分销物流与仓储配送管理
ü 运营与绩效管理……
2．采购战略&战术管理简介
◇ 集成化采购管理（如何实现ISC？）
◇ 一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）
◇ 外包管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
◇ 采购战略规划与管理
◇ 供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）
◇ 推式与拉式生产规划与管理
◇ 库存策略与规划管理
◇ JIT、VMI、JMI技术
◇ 平台设计与智能分析工具……
3．采购职业所需的能力与素质要求
◇ 分析问题的能力
◇ 预测与判断能力
◇ 沟通与表达能力
◇ 人际关系与商务管理能力……
◇ 基本的业务能力
◇ 基本的个人素质
◇ 采购职业的素质要求与训练
★ 案例：华为、富士康、康佳集团采购与供应链管理体系介绍与对比分析；
★ 案例：华为采购任职资格——专业采购簇素质模型与任职资格说明
第二部分：采购组织、流程与供应商管理的核心内容
1．如何界定采购业务的职能？
◇ 采购组织机构的搭建
◇ 采购流程与制度的建立与保证
◇ 采购业务绩效的衡量
◇ 采购战略&战术管理
◇ 采购风险管理机制的形成
◇ 供应商关系管理与维护……
2．采购流程的设计
◇ 流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用
◇ 流程2、甄别与评定供应商资格
◇ 流程3、选择合格供应商及签订合同
◇ 流程4、执行采购
◇ 流程5、供应商绩效管理流程（QCDS…）
◇ 流程6、供应商选择方式及因素……
3．采购管理的重点业务
◇ 供应商合同管理
◇ 供应商交期管理
◇ 供应商品质管理
◇ 供应商成本管理
◇ 供应商激励管理
◇ 供应商绩效考评和管理……
4．供应商管理体系及绩效分析
◇ 准时交货率
◇ 价格趋势
◇ 材料合格率（PPM）、批次合格率
◇ 整体配合度
◇ 如何实现供应商分级管理与订单比例分配？
◇ 如何维护与供应商的关系？
★ 案例：“联想、海尔”等知名制造企业供应商等级管理与订单分配原则介绍；
第三部分：供应商关系管理与采购策略的制定
1．供应商关系管理概述
◇ 从CRM到SRM，再到SCM
◇ 传统的供应商关系管理方法
◇ 供应商关系管理的目标
◇ 供应商关系图谱与采购战略分析
◇ 供应定位模型与采购战略分析
◇ 供应商感知模型与采购战略分析
◇ 供应商能力模型与采购战略分析……
2．如何有效制定采购策略，来降低交付风险？
◇ 战略1：集中认证，分散采购
◇ 战略2：“WIN-WIN”
◇ 战略3：与重要供应商建立战略合作伙伴关系
◇ 战略4：采取多种采购方式，并与供应商共享采购预测
◇ 战略5：电子采购与国际采购……
3．如何设计采购战术及方案，来降低交付风险？
◇ 战术1：一般性方案
◇ 战术2：低附加值加工类
◇ 战术3：高技术定制加工类
◇ 战术4：垄断及准垄断供应类
◇ 战术5：价格频繁波动类
◇ 战术6：配套类……
4．采购模式的设计与选择
◇ 标准采购订单
◇ 一揽子采购订单与JIT供货
◇ 长单采购
◇ VMI 采购
◇ CMI
◇ JMI
◇ Milk-Run
◇ JIT采购
◇ 风险采购
◇ OEM 采购 ……
5．如何对供应商绩效进行综合考评？
6．如何对供应商进行评级管理？
7．如何按绩效与等级分配订单？
★ 案例：IBM采购理念分析与探讨；
★ 案例：8种供求关系定位的分析及其对应采购策略、案例讲解；
第四部分：供应商的开发、评估与选择
1．供应商开发与评估概述
2．供应商开发与评估的主要步骤
◇ 采购项目的分类
◇ 搜集厂商资料
◇ 供应商调查
◇ 供应商评估
◇ 送样和小批量试验
◇ 价格评估
◇ 筛选……
3．供应商开发与评估办法
◇ 供应商开发与评估的具体方法与措施
◇ 建立分析机制与绩效标准
◇ 合作伙伴关系的选择标准与管理
◇ 进行供应商评估的“三阶九步法”
4．供应商开发与评估的工具介绍
◇ 供应商信用调查
◇ 供应商问卷调查
◇ 供应商实地评审(管理人员的综合素质\专业技术能力\设备先进度\原材料供应状况\质量控制能力\管理制度的规范程度\财务状况…)
5．如何战略性地选择供应商？
◇ 竞价法
◇ 招标法
◇ 成本分析法
◇ 综合分析法
◇ 对单一供应商的选择
◇ 对合作性供应商的选择
◇ 对伙伴性供应商的选择
◇ 对竞争性供应商的选择
★ 案例：华为“三阶九步法”的供应商评估体系介绍；
★ 案例：华为OEM采购战略与采购模式分析；
★ 案例：如何实现ODM、ODM、3PL等供应商合作模式。
第五部分：采购成本与供应商成本分析
1．供应商的成本结构分析
◇ 如何计算供应商产品成本？
◇ 如何计算供应商生产成本？
◇ 如何计算供应商材料成本？
◇ 如何界定固定成本与可变成本？
◇ 如何利用盈亏平衡的方法来分析成本？
★ 案例分析：多家标杆企业供应商成本分析案例
2．影响采购成本的主要因素
◇ 影响原材料成本的因素
◇ 影响采购过程成本的因素
◇ 因采购不良而造成的管理不善成本
◇ 采购成本与利润的关系
◇ 采购成本与批量的关系
◇ 采购成本与质量的关系
◇ 采购成本与提前期的关系
◇ 采购成本与响应及服务的关系
◇ 采购成本与总成本的关系……
3．供应商定价分析
◇ 成本加成定位法
◇ 目标利润定价法
◇ 采购商理解价值定价法
◇ 竞争定价法
◇ 投标定价法
4．常用价格分析方法
◇ 竞争性方案
◇ 与公布价格的比较
◇ 历史对比
◇ 内部成本估算-细节分析
◇ 实绩法
◇ 目标价格
◇ 横向比较法………
★ 案例分析：3C（通讯、计算机、消费电子）行业采购成本结构分析与案例探讨；
★ 案例分析：供应商定价策略案例分析。
第六部分：采购成本与风险控制
1. 采购成本的降低所带来的收益分析
◇ 采购成本对销售收入的影响
◇ 采购效率对市场占有率的影响
◇ 采购质量对客户满意度的影响
◇ 如何建造“双赢”的采购成本管理
2. 采购成本控制的方法与技术简介
◇ 传统的控制采购成本的方法介绍
◇ 如何**设计控制来降成本
◇ 如何**性能控制来降成本
◇ 如何**质量管理来降成本
◇ 如何**采购控制来降成本
3. 降低采购成本的十大手法（精典案例分析）
◇ VA/VE
◇ 目标成本法
◇ 杠杆采购
◇ 价格与成本分析法
◇ 标准化与归一化
◇ 长单与一揽子订单……
4. 其它常用的30余种降低采购成本的方法介绍（系列案例分析）
◇ 自制或外包
◇ 利用学习曲线LEANING CURVE
◇ 产品生命周期成本法
◇ 总成本法TCO
◇ 供应商先期参与（Early Supplierlnvolvement ESL）
◇ 作业成本导向法………
5. 采购风险管理（系列案例分析）
◇ 采购成本风险管理
◇ 采购质量与专利风险管理
◇ 采购协议、合同、订单管理
◇ 采购商务风险管理
◇ 采购谈判与危机管理......
★ 案例：如何降低采购成本系列案例分析（以电器、手机等行业为例）；
★ 案例：“IKEA、FOXCONN、美的电器”的采购成本控制的特点及案例分析；
第七部分：采购需求计划与库存控制策略
1．采购需求计划管理
◇ 如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？
◇ 需求预测制定方法
ü 讲师意见法（情景分析法、德尔菲法）
ü 市场测试法
ü 定量分析法
ü 基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)……
◇ 采购计划制定方法
ü 一般计划方法
ü 物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
ü 订货点法（小\大库存计划方法）……
◇ 如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？
◇ 如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？
◇ 如何应对计划变更带来的风险与成本损失？
2．供应链管理环境下的库存控制方法
ü 定期\定量库存控制
ü 经济订货批量
ü 库存分类管理
ü 产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用）
ü 缩短提前期
ü 采购批量控制……
3．如何有效监控与管理库存？
◇ 库存的构成、分类与分析概述
◇ 呆坏帐的监控与管理
◇ 物料低周转、呆滞的原因分析
◇ 如何监控与处理呆滞物料（处理的原则、要求、途经…）
◇ 如何及时处理呆滞物料（替代、消耗、变买…）
◇ 如何实现库存的动态监控？
◇ 如何进行库存分析？如何制作《库存分析报告》？
……
★ 案例：3C（通讯、计算机、消费电子）行业20余种库存控制方法案例讲解；
★ 案例：某知名电器品牌企业库存失控的案例分析。
第八部分：采购与供应商绩效管理策略
1．采购业务考核与绩效体系设计
◇ 采购业务管理的目标
ü 获得符合企业质量和数量要求的产品或服务
ü 以低的成本获得产品或服务
ü 确保供应商提供优的服务和及时的送货
ü 发展和维持良好的供应商关系
ü 开发潜在的供应商……
◇ 采购业务KPI体系的设计与发展
ü QCT
ü QCDS
ü TQRDCSS
ü 5R……
◇ 供应商管理体系及绩效分析
ü 准时交货率
ü 价格趋势
ü 材料合格率（PPM）
ü 批次合格率
ü 整体配合度
ü 如何实现供应商分级管理与订单比例分配？
ü 如何维护与供应商的关系？
2．采购流程优化与项目管理
◇ 采购流程优化过程中，如何运用项目管理？
◇ 如何**采购来降低产品总成本？
ü 传统的控制采购成本的方法介绍
ü 如何**设计控制来降成本？
ü 如何**性能控制来降成本？
ü 如何**质量管理来降成本？
ü 如何**采购控制来降成本？
◇ 如何正确决策自制与外包？
◇ 如何实现第三方采购（外包）
.......
★ 案例：某集团供应商考核体系介绍；
★ 案例：某知名手机生产企业供应商考核体系介绍；
★ 案例：系列案例研讨；
★ 案例：互动、答疑。
