您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 研发经理 > 《研发人员的考核与激励》

黄飞宏

《研发人员的考核与激励》

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

您是否正在为建立公正、公平的项目考核与激励体系而烦恼呢? 为什么项目团队执行力不高? 为什么项目团队缺乏主动配合意识? 为什么项目出现问题没有人及时解决,而是相互推卸责任? 为什么员工都不愿意主动承担责任? 为什么员工工作积极性不高,做一天和尚撞一天钟的心态? 为什么团队合作那么困难? 为什么跨部门沟通协调哪些困难? 为什么项目成本浪费严重,而没有人负责? 为什么别的公司进度会提前完成? 为什么别的公司项目成本会有节约? 为什么别的公司项目质量有保证? 为什么别的公司项目团队会积极主动加班加点? 《研发人员的考核与激励》课程,是黄飞宏老师结合20多个咨询项目的咨询经验,融合管理咨询的方法,采取互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法,让学员现场消化,回去之后可以直接按照方法和工具进行操作,如果整天考核体系能够顺利实施,二个月之内,项目团队执行力提供50%——200%,使企业的项目团队执行力、项目进度、项目成本、项目质量和团队士气都有非常大的改善和提高。。

课程目标

1、掌握项目考核的方法和工具 2、掌握项目考核周期的设置 3、掌握项目KPI的设计 4、掌握绩效沟通和绩效辅导的技巧 5、掌握项目考核结果的正确使用

课程大纲

**章 目前企业的研发考核与激励面临的问题

第二章 为什么某公司项目进度会提前完成,项目成本会减少,而且质量还有保证?

1. 为什么某公司项目进度总是提前完成?

2. 为什么某公司项目成本会主动节约?

3. 为什么某公司项目质量会有保证?

4. 为什么某公司项目团队会主动加班加点?

5. 为什么某公司项目团队会主动积极配合?

6. 为什么某公司项目团队会携程协作?

7. 为什么某公司项目出现问题,团队会主动配合结合问题?

8. 为什么某公司考核体系大家都会认同?

案例分析:某公司的项目考核与激励体系


第三章 研发人员的考核与激励架构

1. 为什么要全流程项目管理考核?

2. 全流程项目管理考核与激励体系介绍

3. 如何分解项目目标?

4. 如何进行项目成本预算和考核?

5. 如何进行项目进度考核?

6. 如何进行项目质量考核?

7. 如何打造高绩效的项目团队?

8. 如何打造企业核心竞争力?

案例分析与练习:如何打造企业核心竞争力?


第四章 研发管理者的绩效管理与述职

1. 研发高层管理者的绩效管理

2. 研发高层管理者的述职内容

3. 研发高层管理者的述职模板

4. 研发高管的述职流程

案例分析与练习:华为研发高管的述职报告。


第五章 全流程项目管理的考核指标KPI指标设计

1. 项目考核的难度

2. 如何进行全流程项目的KPI指标设计?

3. 为什么要过程考核与结果考核相结合?

4. 如何对KPI指标进行量化?

5. 如何形成公司KPI指标库?

6. 如何使用公司KPI指标库?

7. 如何设置80%的量化考核指标?

8. 如何设置合理的考核过程?

9. 如何制定项目团队PBC?

10. 如何制定项目个人PBC?

11. 如何设置项目过程KPI?

12. 如何对项目结果KPI进行考核?

13. 如何设置科学的项目考核周期?

案例分析与练习:如何制定项目考核指标和考核周期


第六章 研发绩效的目标管理

1. 如何确定研发绩效目标

2. 公司战略目标与研发绩效目标的关系

3. 如何进行绩效目标分解?

4. 如何对研发人员的绩效目标进行辅导?

5. 制定个人绩效目标常见问题分析

6. 如何制定有效的个人绩效目标,并形成PBC?

7. 如何进行绩效沟通?

8. 如何制定个人绩效改进建议?

案例分析与研讨:如何制定研发人员的个人PBC?如何制定研发人员的PIP(个人改进计划)?


第七章 绩效辅导

1. 研发团队组织结构分析

2. 研发团队中项目经理的角色和职责

3. 研发团队中项目成员的角色和职责

4. 研发团队中外围人员的角色和职责

5. 职能部门的角色和职责

6. 绩效辅导中的注意事项

7. 绩效辅导的方式和方法

8. 绩效辅导中的冲突处理

案例分析与研讨:如何进行绩效辅导?


第八章 研发绩效考核与评价

1. 如何在工作中获得成就感?

2. 研发绩效的考核模式

3. 研发绩效考核的原则

4. 研发绩效考核的形式

5. 研发绩效考核的信息来源

6. 考核结果的定义

7. 研发绩效沟通

案例分析与研讨:


第九章 研发考核结果的应用——激励

1. 研发绩效考核结果应用存在的问题

2. 考核结果与项目奖励

3. 考核结果与年终奖励

4. 考核结果与薪酬浮动

5. 考核结果与任职资格

6. 考核结果与职位晋升

案例分析与练习:如何有效应用考核结果?


第十章 研发企业考核与激励体系建设咨询案例分析


上一篇: 《研发项目管理》 下一篇:《如何打造高绩效的研发团队》

我要预约

《《研发人员的考核与激励》》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X