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乔剑

华为研发管理核心-IPD变革

乔剑 / 研发管理讲师

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课程大纲

课程背景                    

随着企业发展到一定阶段,大多都已真正意识到研发对企业发展的重要性,并且也建立起自己的研发团队,甚至也引进了不少咨询和培训。但企业的竞争更强调谁先一步,同时随着企业的研发管理能力逐步提升和竞争的加剧。越来也多的企业逐步认识到仅仅建立研发团队、或者仅仅是研发流程的建设、或研发项目管理培训等,已经越来越难以指导和解决研发管理中遇到的问题和瓶颈,也难以带领研发管理水平的提升。因此,越来越多的企业迫切需要有更系统全面的研发管理思想来指导研发实际运作!

我们结合近20年的研发管理经验,尤其是中高层管理经验,以及**咨询和培训接触到的不少研发型企业的实际问题,归纳整理并深入研究,结合华为的成功经验,形成了《华为研发管理核心-IPD变革》课程,对当前企业研发管理有基于实战的指导意义。

课程特色                    

累积讲师近20年国内知名企业、上市公司研发管理的实战经验,以及对国内多家知名企业进行研发管理培训/咨询的实施经验,总结出一套行之有效得到实际验证的研发管理变革和团队管理的实战方法,具有非常强的实用性。

本课程结合业界知名公司的成功经验,围绕研发型企业的研发管理IPD和研发管理变革的重点和难点问题,**案例讲解和实例分析,讲述华为研发管理IPD变革的具体实践经验,帮助学员了解和把握IPD对研发管理的价值以及IPD的核心理念和模式。

参加对象                    

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、技术总监/总工、研发职能部门主管、产品经理/项目经理、研发骨干员工、QA等。

课程介绍                    

一、华为高速发展

² 华为现状

² 华为业务高速发展

² 持续研发重投入及专利

二、战略决定成功形态

² 联想海尔之路

² 华为的两次关键战略选择

² 战略决定成功形态

² 原创性不足是中国经济长期**大困境

² 风没有了呢?

² 成功都是有原因的

² 中国的危机和挑战

² 为什么是我们成功?

² 中国制造2025

² 工匠精神

² 蓝海战略与中国企业的机遇与突破

² 研讨与演练

三、华为研发创新理念及战略

² 战功论

² 研发的目的是更好的服务客户的需求

² 优化的追赶战略

² 不能向宗教一样崇拜技术

² 华为制胜法宝:压强原则

² 专注

² 战略定力与持之以恒

² 不让雷锋吃亏的理念

² 专家培养

四、集成产品开发(IPD)流程

² IPD变革基本观点

² 产品开发流程重要思想

² IPD的核心业务

² IPD流程概览

阶段一:概念阶段重点

² 关键活动:CDCP/PDCP决策评审

² 市场可行性评估

² 技术可行性评估

² 财务可行性评估

² 其它可行性评估

² IPD 项目计划

阶段二:计划阶段重点

² 强化项目统筹管理,减少脱节

² 减少开发周期后端问题

² 提升质量管控能力

阶段三:开发阶段重点

² 一次把事情做好

² 问题解决的四个层次

阶段四:验证阶段重点

阶段五:发布阶段重点

² 决策评审&技术评审

Ø 决策评审过程

Ø TR评审操作过程

² IPD运作的关键团队

² PDT的组织形式

² 研讨与演练

五、华为变革管理理念

² 华为变革背景

² 华为变革阶段及其动因

² 20年管理变革历程

² 向IBM学习

² H公司IPD变革成功的关键因素

² **高层领导坚定不移的支持

² 长期坚持,前赴后继没有逃兵

² 持之以恒的必要性

² 华为提出“先僵化” 的背景

² 如何认识和平衡“工作忙”与流程建设的关系

² 学习华为的“傻”

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