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王丹维

变革管理的概念和操作过程

王丹维 / 领导力培训讲师

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课程大纲

**部分 理解变革

 

**单元 变革的概念和意义

故事分享:

冰山在融化

什么是变革?

变革的含义

冰山在融化的故事意味着什么?

中餐(东方思维)与西餐(西方思维)的交互影响

管理理论发展的四个阶段中变革的位置

变革的后果与影响

变革的过程


第二单元 变革与企业发展的关系

案例:

XYZ公司的变化

组织变革的意义

组织的生存环境

组织变革的前兆

组织发展中的系统效果与互动性

面对环境的压力企业必须回答的6个问题

核心生存力的概念

企业变革的内涵与要领


第二部分 驾驭变革

 

第三单元 管理者在变革中的角色/责任

引导案例:

张经理的苦恼

管理者在组织中的位置

变革的催化剂

变革中的四种人

管理者的定位和心态

变革的风险

在变革中失败的管理者的共同问题

 

第四单元 变革-适应变革-变革中创新

操作案例:

重建的团队

变革的思路

管理者的思考方法

策动变革的三步曲

当变革来临的时候

将压力和不安转化为起跑前的准备

变革中目标的设定

管理者创新思考的方法


结束语 变是永恒,顺势而为

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