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王丹维

变革管理的技巧

王丹维 / 领导力培训讲师

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课程大纲

**单元 面对变革的心态和意识

开篇案例:郁闷的李主管

变革是不以人的意志为转移的

操之在我与积极主动是基本的心态

调整心态的“句型转换法”

人们在变革面前需要放弃的几个习惯

练习与讨论


第二单元 在变革中与公司的使命保持一致

使命与价值观的解读

公司使命是我们行动的共同方向

价值观是人们行为的“心灵地图”

调整行为的“理解层次”

练习与讨论


第三单元 建立共同的目标

引导案例:部门间的扯皮与冲突

使命-愿景-任务-目标几者的关系

组织结构中的目标分享

切西瓜的方法

在变革中识别有效的目标

练习与讨论


第四单元 变革中有效交流的要领

引导案例:这是有效的沟通吗?

有效交流的5要素

变革中交流容易出现的实战问题

理解尤哈里窗现象

变革中有效沟通的三留意方法

留意情绪的释放

留意信息的客观性

留意现实的客观性与将来的“主观”性

表达思想的关键要领

练习与讨论

结束语 变是永恒,顺势而为

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