您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 企业战略 > 拥抱变化

王丹维

拥抱变化

王丹维 / 领导力培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

**天 研讨会:我们的组织在发生着什么变化?



**话题 我们的昨天和今天

案例分析:这个团队在经历什么?

回顾与讨论:我们过去的3-5年经历了什么变化

讲师点评

第二话题 变化给我们带来了什么挑战

运用雷达图的讨论和分享

建立问题清单

讲师点评

第三话题 在变化中获得的经验分享

个人体验的分享

经典案例的分享

讲师点评

第四话题 组织的持续发展需要什么样的项目团队领导

圆桌会议式讨论

讲师点评


第二天 互动培训:在变化中做好管理工作


**单元 变化中的思考方法

案例分析:迷途的张主管

刺激-反应模式对人的思维的影响

跳出固有的思维模式

启动有效思考的三句话

定位三问

和尚三问

指导三问

讨论与练习


第二单元 在变化中做好本职工作

案例分析:李主管面对的挑战

格物思考与规划工作

与上级有效合作的矩阵图

由哈里窗的分析

坚持管理工作的五要素

目标,时间,标准,跟进,结果


第三单元 在变化中带好团队

角色扮演练习:赵主管的例会

与团队分享对变化的理解

在变化中有效辅导的方法

与团队有效沟通的矩阵图

运用非权力影响力

培养开放的团队文化

讨论与练习


结束语 拥抱变化需要主动积极的行为习惯

上一篇: 变革管理的技巧 下一篇:企业变革管理的要领

下载课纲

X