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孙斌

人力资源成本管控与盈利思维

孙斌 / 人力资源管理实战型讲师

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课程背景

一边是人力成本的急剧增加,一边又是招工难、招人才更难。当企业面对经济环境欠佳、内部用工成本不断上升、利润空间一再受挤的多重压力时,如何合理有效地管控人力资源成本,始终是中国企业管理者的重点关注的问题之一。 作为企业最核心资源的获取、开发、保持的专业管理部门,人力资源部既是员工激励与管理中心,又是组织的利润中心之一,围绕组织的效益与盈利,以战略思维和盈利思维实施人力资源的各项管理实践,是人力资源管理者的新思维和新格局,也是组织使命的新要求。

课程目标

系统了解人力资源成本项目及管控内容; 建立围绕组织的效益实施人力资源的各项管理实践的盈利思维; 掌握人力资源成本管控的维度、策略与方法; 掌握盈利思维下的人力资源管理维度、策略与方法; 深刻认识人力资源对企业的经济价值; 提升HR管理者的管理视野与管理水平

课程大纲

**讲 建立人力资源管理盈利思维

1. 关于HRM的那些“收益”

2. 人力资源如何支撑企业战略和企业运营

3. 人力资源质量支撑企业效益

4. “盈利”性人力资源管理的三大路径

第二讲 人力资源成本管控与盈利目标定位

1. 如何建立人力成本结构及走势分析数据

2. 如何提取、测算人力成本项目数据

3. 与企业盈利链接的人力资源价值指标

·人效的概念与内涵

·衡量企业人效水平的五大常用指标

4. 标杆研究与对标分析

5. 明确人力成本管控与盈利的目标主题

【案例研讨】:鱼骨分析法界定人力成本管控与盈利项目

6. 人力资源成本管控与盈利目标定位

第三讲 盈利HR—高效组织设计与资源优化配置

1. 组织结构效率6数据法则

2. 组织结构宽度及深度分析与验证

-层级过度

-扁平过度

3. 企业组织结构形式的适用性分析

4. 岗位配置的原则与标准

-人岗优化及其分配的三种境界

-人岗优化的原则:够用+少

-岗位配置的1项核心量化依据

-人员结构控制及定编的四种方法:

·业务数据分析(营销);劳动效率定编(生产)

·同业比例法(职能管理);预算控制法(通用)

【案例分享】:人岗配置优化示例

第四讲 盈利HR—员工招聘成本效益分析

1. 怎样低费高效得到我们的人才

-招聘渠道/成本/效率数据比较分析

2. 怎样准确定位我们的人才

-留者跟踪:绩效/素质

-走者跟踪:原因分析

第五讲 盈利HR—员工培训成本效益分析

1. 培训成本及其结构

2. 满意度调查分析与改进

3. 学习评估的方法与收益分析

4. 行为评估方法与收益分析(绩效/素质比较)

5. 经营分析评估的方法与收益分析

-评估的方法(控制与实验)

-体现收益的指标(提升与回报)

第六讲 盈利HR—公平/规范性薪酬设计与管理

1. 如何设计公平性薪酬等级/标准

-成本管控下如何激励(差异化策略)

2. 如何建立差异化激励性薪酬结构

3. 以能力素质为导向的定薪方法

-岗位胜任素质模型建立的步骤与技术方法

-胜任素质模型的应用技术

4. 薪点制薪酬设计与管控模式

5. 如何规范性调薪

6. 奖项设计与发放的管理方法

7. 部门工资总额的激励性管控策略

【案例分享】:为何主动减员?

第七讲 盈利HR—目标(预算)与绩效管理

1. 如何分解管控目标

2. 如何建立目标衡量标准(宽严程度)

3. 如何保障绩效信息的真实客观性(下对上)

4. 绩效管理制度优化与精简模式选择

5. 如何管控总体与部门绩效薪

6. 如何使管理者利益与企业效益关联

【课堂演练】:为部门/岗位设定目标与衡量标准

第八讲 盈利HR—非经济手段激励员工

1. 良好内部沟通关系凝聚、激发员工

·如何满足员工多层次需求

·沟通的双70定律

·关注员工的“关心”

·如何让员工参与管理

2. 人尽其才,才尽其用

·员工职业发展的目标与路径

·如何建立职系专业通道

·如何设计员工专业发展通路

·专业通道的建立与晋升规则

【案例分享】:如何根据素质状况发展员工?

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