一、掌握激励员工的核心原则； 二、规避激励员工的常见误区； 三、掌握核心人才激励的几个关键点； 四、掌握金钱激励员工的关键策略； 掌握非货币激励员工的关键技巧。

一、 掌握激励员工的核心原则

——激励的概念与主要功能；

——激励的核心原则之一：需求层次论；

案例分享：一封家书的激励威力

——激励的核心原则之二：期望理论；

案例讨论：涨工资的困惑？

——激励的核心原则之三：认知对比论；

——激励员工的八字要诀；

二、 规避激励员工的常见误区

——为什么员工“一切向钱看”？

——为什么员工对收入总不满意？

案例分析：人心是否总不满足？

——为什么待遇好的企业员工积极性不高？

案例分享：杭州奎元馆的激励艺术

——为什么加了工资的员工还生气？

案例分析：杰克·威尔奇的愤怒

三、 掌握核心人才激励的几个关键点

——财散则人聚：任正非与王石的金钱观；

——如何确定关键岗位、关键人才？

——将短期激励与长期激励有机结合；

案例分析：华为对技术精英的激励；

——年薪制如何设计结构与比例**？

——给关键员工用股份激励的技巧：

案例分析：晋商的银股与身股设计；

——股份一定是好方法吗：刚性原则；

——其他实用性的长期激励模式；

四、 掌握金钱激励员工的关键策略

——薪酬设计的六个公平；

——薪酬水平如何定位老板与员工才双赢？

案例分析：东亚集团的薪酬优化策略；

——不同员工用什么薪酬方式（类别）**？

——销售业务人员的薪资设计：激励过度与激励不足；

案例分析：如何设计业务人员的提成效果**？

——如何解决历史遗留的薪酬不公平问题？

——如何解决新人待遇要求比老员工还高的问题？

案例分析：张总裁摆不平公司元老；

——把钱花在刀刃上：评优、旅游、节日福利的优化设计

——如何设计员工调薪制度**有激励效果？

案例分享：A集团的年度员工调薪对照表

——反思：工资、奖金一定要保密吗？

五、 掌握非货币激励员工的关键技巧

——金钱并不是**有效的激励方法：适应性效应；

案例分析：如何加薪能花少钱办多事？

——非货币激励员工九大方略之一；

——非货币激励员工九大方略之二；

——非货币激励员工九大方略之三；

——将金钱与精神性激励有机结合；

案例分析：如何激励罗德曼？

——普遍的困惑：激励过程还是激励结果？

——建立长期的激励机制

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